Большая книга директора по персоналу.

... ... ... ... 1. «В начале славных дел»: первые шаги директора по персоналу. 1.1. «Пришел, увидел, обомлел»: с чего следует начинать. 1.2. «Труд из обезьяны сделал…»: роль НR в компании. 1.3. Организационная структура компании. 1.4. «Директор по уходу за персоналом»: цели и задачи главного НR в компании. 1.5. «Завтрак с учредителем»: взаимодействие директора по персоналу с собственником компании. 2. «Осмотрелись – надо окапываться»: кадровый учет и кадровое делопроизводство. 2.1. «Без бумажки ты букашка»: функции и значение кадрового делопроизводства. 2.2. «Статистика – дело тонкое»: формы и бланки кадрового учета. 2.3. «Что можно понять, просматривая формы отчетности»: как организовать и применять кадровые отчеты. 2.4. «Застава! В ружье!»: как организовать воинский учет. 2.5. «Летопись славных дел»: трудовая книжка и особенности ее ведения. 2.6. «Закон и порядок»: с какими законами работает директор по персоналу. 2.7. «Инструкция по составлению инструкций»: как разрабатывать положения и инструкции. 2.8 «Куда нам это всё складывать?»: 10 советов по архивной работе. 2.9. «Нажми кнопку – получишь результат»: информационные системы по кадровому учету и пути их интеграции в единую информационную систему компании. 2.10. «Заграница нам поможет!»: как работать с иностранными гражданами на территории РФ. 3. Создаем службу персонала: система управления персоналом в компании. 3.1. «От простого к сложному»: формирование службы персонала. 3.2. «Зачем все эти люди?»: о ценности человеческого ресурса компании. 3.3. «Менторы и Дементоры»: о наставниках и коучерах. 3.4. «Дайте то, подайте это, сделайте наоборот»: функции НR-менеджера. 3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке миссии компании. 3.6. «Хотите поговорить об этом?»: нужен ли компании штатный психолог? 3.7. «Я тучи разведу руками»: нужен ли компании штатный бизнес-тренер? 3.8. «Сама садик я садила»: аутсорсинг и аутстаффинг. 3.9. «Прилетит вдруг волшебник…»: сотрудничество с консалтинговыми компаниями. 4. «Унылая дыра»: бюджет службы персонала. 4.1. «Блеск и нищета службы персонала»: структура НR-бюджета. 4.2. «Составляли – веселились, подсчитали – прослезились»: технология составления НR-бюджета. 4.3. Эффективность работы службы персонала в системе сбалансированных показателей. 5. Подбор персонала. 5.1. «Где же ты и где искать твои следы?»: разработка системы подбора персонала в компании. 5.2. «Нужен такой же, но без крыльев»: практические советы по составлению заявки на подбор персонала. 5.3. «Сам себе рекрутер»: ресурсы по поиску специалистов. 5.4. Кадровые агентства – помощники или? 5.5. «О специалисте замолвите слово»: как работать с кандидатами по «рекомендации». 5.6. «В тихом омуте…»: особенности оценки кандидатов. 5.7. «Особенности национальной охоты»: хэдхантинг. 5.8. «Ну вот и нашли наконец! А что дальше?»: адаптация персонала. 5.9. «Учение – свет»: система обучения и развития персонала. 5.10. «Через тернии – к звездам»: работа со студентами. 5.11. Повышение квалификации для НR. 6. Трагическая: оценка и аттестация персонала, сокращение, материальная ответственность. 6.1. «Умных к умным»: аттестация как инструмент. 6.2. Правила проведения аттестации. 6. З. Документационное обеспечение процедуры аттестации. 6.4. Юридические аспекты аттестации. 6.5. «Подведем неутешительные итоги…»: подведение итогов аттестации. 6.6. «Расстаемся, я не стану злиться, виноваты в этом ты и я»: как работать с увольнениями. 6.7. «Боливар не вынесет двоих»: сокращение штатной численности. 6.8. «Невиноватая я»: лояльность персонала, или методы борьбы с расхитителями социалистической собственности. 7. «Доброе слово, или Не хлебом единым»: о мотивации персонала. 7.1. Что такое мотивация. 7.2. «Меня вы редко понимали, и редко понимал я вас»: о пользе правильной постановки задачи. 7.3. «Учим жить или помогаем материально?»: материальная и нематериальная мотивация. 7.4. Бонусы и компенсации. 7.5. «Удержать любой ценой?»: о ежедневной и повседневной работе с мотивацией персонала. 7.6. «Обучили? Теперь попробуйте удержать»: о системе работы с кадровым резервом. 7.7. «Не можешь предотвратить пьянку – надо ее возглавить!»: организация и проведение корпоративных праздников. 7.8. «Неттрадиций? Давайте создадим!»: Формирование корпоративной культуры. 7.9. «Делу – время, потехе – час»: об отпусках. Заключение.
Елена Роленовна Рудавина, Вадим Викторович Екомасов.