Модели управления персоналом.

Глава 1. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО РАБОТНИКА. Отношение к «свободе». Потенциал россиян к труду. «Ценности труда». Ценности современных молодых людей в возрасте до 30 лет. Про амбиции вместо идеалов современной молодежи. Важнейшие ценности современного общества. Что для современного общества означает слово «стабильность»? Категория справедливости. Какой он, герой нашего времени? «Авторитетный человек – это…». Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА. 2.1. Культурные предпосылки деятельности организаций и развитие системы менеджмента. 2.2. Организационная культура как система. Сферы влияния. 2.3. От чего зависит эффективность системы управления организацией и ее персоналом? 1. Выработка языка и концептуальных понятий группы. 2. Определение границ группы. 3. Разработка правил, относящихся к сфере близости, дружбы и любви. 4. Распределение властных полномочий. 5. Определение и распределение поощрений и наказаний. 6. Управление неуправляемым и объяснение необъяснимого. 2.4. Параметры эффективности современных типов организаций и функции организационных культур. Глава 3. ШАГ ПЕРВЫЙ. ДИАГНОСТИКА И ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ[1] Модели организационных культур и основные характеристики организационного устройства Клановая культура. Адхократическая культура. Иерархическая культура. Рыночная культура. Диагностика организационной культуры. Анкета. Измерение и диагностика организационной культуры. Адхократические навыки. Рыночные навыки. Клановые навыки. Иерархические навыки. Глава 4. ШАГ ВТОРОЙ. ПОСТРОЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ ФАКТОРАМИ. 4.1. Качество трудовой жизни персонала организации. хв = (i1 % 100 + i2 % 50 + i3 % 0) / (i1 % + i2 % + i3 %); хв = (i1 % 100 + i2 % 75 + i3 % 50 + i4 % 25 + + i5 % 0) / (i1 % + i2 % + i3 % + i4 % + i5 %), Анкета. Качество трудовой жизни. I. Квалификация. II. Знания и умения[3]. III. Оценка труда. IV. Дополнительная работа. V. Условия труда. VI. Удовлетворенность трудом. VII. Отношение к организации. VIII. Участие в принятии производственных решений. IХ. Работа и личная жизнь. i хв = (i1 % 100 + i2 % 50 + i3 % 0) / (i1 % + i2 % + i3 %), i хв = (50 100 + 16,7 50 + 33,3 0) / (50 + 16,7 + 33,3); i хв = 58,35. (16,7 50 + 5000) / 100 = 58,3. (58,3 + 46,6) / 2 = 52,4. 1. Показатель «удовлетворенности доходами, получаемыми в организации». 2. Показатель «получение дополнительного дохода». 3. Показатель «социально-психологическая атмосфера организации». 4. Показатель «рост профессиональных знаний и умений». 5. Показатель «участия в принятии производственных решений». 6. Показатель «условия труда». 7. Показатель «удовлетворенность трудом». 8. Показатель «влияние работы на личную жизнь». 4.2. Управление социальными факторами в зависимости от уровня удовлетворенности доходами персонала. Величины отклонений. Иерархия мер повышения эффективности труда в КДО. Иерархия мер повышения эффективности труда в МДО. Универсальные общепризнанные методы повышения уровня удовлетворенности трудом: Глава 5. ШАГ ТРЕТИЙ. ПОСТРОЕНИЕ ЦЕННОСТНО-МОТИВАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ. 5.1. Исследование ценностно-мотивационной структуры личности трудовых коллективов. Анкета. Мотивационно-ценностные ориентации. Крупнодоходная организация. Среднедоходная организация. Малодоходная организация. 5.2. Отражение ценностно-мотивационной структуры трудовых коллективов в функциях организационной культуры. Глава 6. ШАГ ЧЕТВЕРТЫЙ. ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИЙ. 6.1. Исследование производственно-технических факторов эффективности организаций. Анкета. Производственно-технические параметры организации. 6.2. Оптимальная формула работы персонала. Смыслообразующая константа системы управления персоналом. ВЫВОДЫ И ИТОГИ. Шаг первый. Шаг второй. Шаг третий. Шаг четвертый. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ. ЛИТЕРАТУРА. Законы и нормативно-правовые документы. Зарубежные издания. Отечественные издания. Публикации в периодических изданиях. Примечания. 1. 2. 3. 4. 5.
Евгения Померанцева.