Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике.

Введение. Что должен делать менеджер? Помогать расти. Или дать уйти. Как говорить о карьере. Как читать эту книгу. Попробуйте. 1. Развивайте меня, или я стану историей! Урок «истории». Определение понятия. Парализующие мифы. 2. Мы можем поговорить? Новогодние обещания. Меньше – это БОЛЬШЕ. Нарушить равновесие. Пробуждение заинтересованности. Роль завершенности переоценена. Попробуйте: открытый финал. Ретроспекция, проспекция, интроспекция. 3. Ретроспекция освещает путь. Оглянись назад, чтобы двигаться вперед. Сила притяжения слабостей. Попробуйте: назад в будущее. Попробуйте: ежеквартальная проверка. Попробуйте: бесконечное собеседование. ПОДТВЕРЖДАЮЩИЙ ПРИМЕР. ПРЕДОСТЕРЕГАЮЩИЙ ПРИМЕР. 4. Поддержи меня. Время поддержки. Кто есть кто в их глазах. Просто запомните: ООО. Честный адвокат. Попробуйте: структуризация отклика. Адресный отклик. 5. Что происходит? За хрустальным шаром. Стимулирование дальновидности. Попробуйте: одна голова хорошо, а две лучше. Периодичность. проспективного обсуждения. Попробуйте: заполнение бланков. 6. Если не ВВЕРХ, то куда? Продвижение понимания продвижения. Вверх и вниз, вперед-назад. 7. На том же месте, но иначе. Мысли глобально – действуй локально. Путаница в должностях. Попробуйте: сначала о главном. Одним словом. Попробуйте: найти подходящее слово для реализации возможности. 8. Подготовка к действию. Снова в школу. Попробуйте: подготовка к обучению. Открытость познанию на рабочем месте. Новый взгляд на открытость. Приобретение опыта. Искусство обучения на опыте. Составьте план. Скрепим договор. 9. Расти в общем потоке. Дополняйте запланированное спонтанным. Среда для развития. Чувствительность к сигналам – заинтересованность в действии. Здесь сигнал, там сигнал. Сила паузы. Применение плана пауз. Концентрация потока. Заключение. Не забывайте расти сами! Об авторах. Беверли Кей. Джулия Джулиони. Примечания. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Джулия Джулиони, Беверли Кей.