Антикризисное управление: конспект лекций.
- Лекция № 1. Кризисы в тенденциях макро– и микроразвития.
- 1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии.
- 2. Причины и последствия возникновения кризисов.
- 3. Разновидности кризисов.
- 4. Признаки кризиса.
- 5. Сущность и закономерности экономических кризисов.
- 6. Причины экономических кризисов.
- 7. Фазы цикла и виды экономических кризисов.
- 8. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление.
- 9. Кризисы в развитии организации.
- Лекция № 2. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления.
- 1. Необходимость и возможность антикризисного управления.
- 2. Признаки и особенности антикризисного управления.
- 3. Эффективность антикризисного управления.
- 4. Понятие технологии антикризисного управления.
- 5. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации.
- 6. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
- 7. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления.
- 8. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации.
- 9. Роль государства в антикризисном управлении.
- 10. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- Лекция № 3. Банкротство предприятий.
- 1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
- 2. Роль и деятельность арбитражного суда.
- 3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- 4. Ликвидация предприятий.
- 5. Основные параметры диагностирования банкротства.
- Текущие активы + Расходы будущих периодов / (Текущие пассивы – (Доходы будущих периодов + Фонды потребления + Резервы будущих расходов)).
- Текущие активы – Текущие пассивы / Текущие активы.
- Квп = (Ктл + 6/Т (Ктл – Ктлн))/2,
- Куп = (Ктл + 3/Т (Ктл – Ктлн))/2.
- 6. Этапы диагностики кризиса.
- 7. Информация в диагностике.
- 8. Особенности банкротства кредитных организаций.
- Лекция № 4. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- 1. Роль стратегии в антикризисном управлении.
- 2. Разработка антикризисной стратегии в организации.
- 3. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
- 4. Организация осуществления антикризисной стратегии.
- 5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
- 6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.
- 7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
- 8. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса.
- 9. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда.
- 10. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер.
- Лекция № 5. Ключевые факторы антикризисного управления.
- 1. Природа и классификация управленческих рисков.
- 2. Антикризисное управление риском.
- 3. Методы оценки инвестиционного риска.
- 4. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
- 5. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- 6. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий.
- 7. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления.
- 8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении.
- 9. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
- Лекция № 6. Человеческий фактор антикризисного управления.
- 1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия.
- 2. Система антикризисного управления персоналом.
- 3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии.
- 4. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.
- 5. Стратегия поведения антикризисного управляющего.
- 6. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления.
- 7. Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- 8. Ведение переговоров с профсоюзами.
- 9. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
- 10. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии.
- 11. Антикризисное управление конфликтами.
Елена Бабушкина, Людмила Верещагина, Олеся Бирюкова.