Wiкi-правительство: Как технологии могут сделать власть лучше, демократию – сильнее, а граждан – влиятельнее.
- Благодарности.
- Часть I. Демократия совместной работы и меняющаяся природа профессиональных знаний.
- Глава 1. Проект Рееr-tо-Раtеnt: скромное предложение.
- Скромное предложение берет старт.
- Значение для будущего: от Wiкiреdiа до Wiкilаw.
- Суть идеи.
- Обзор книги.
- Глава 2. Слабое звено.
- Закрытая модель принятия решений.
- Новые технологии и гражданское общество.
- Теория демократии прямого участия в сетевую эпоху.
- Несостоятельность прямой демократии.
- Робость совещательной демократии.
- Различия между совещательной демократией и демократией совместной работы.
- Задачи демократии совместной работы.
- Часть II. Рееr-tо-Раtеnt и патентный вызов.
- Глава 3. Патенты и дефицит информации.
- Зачем нужны патенты.
- Сложности патентной экспертизы.
- Патентная экспертиза сегодня.
- Следствия: рак пятится назад.
- Что на кону?
- Глава 4. Проект демократии совместной работы.
- Наглядное обсуждение.
- Как работает Рееr-tо-Раtеnt.
- Проецирование работы группы на себя.
- Дробность, группы и репутация.
- Процесс проектирования.
- Первые результаты.
- Часть III. Размышления в духе wiкi.
- Глава 5. Социальная жизнь информации.
- Больше чем прозрачность.
- Больше чем краудсорсинг.
- Объединить экспертов и опыт.
- Пространство, место, группы и информация.
- Связь информации с действием.
- Прозрачность информации.
- Движение к совместной работе.
- Глава 6. История гражданского участия.
- Неудача публичных консультаций.
- Правительственный доступ к информации.
- Век Интернета и практики общественного участия.
- Потенциальная альтернатива: на ощупь к совместной работе.
- Глава 7. Гражданское участие в демократии совместной работы.
- Больше чем Рееr-tо-Раtеnt: улучшение характера консультаций.
- Больше чем заметки и комментарии.
- Организационная работа для инновации.
- Сетевой директор по технологиям.
- Лаборатории по управлению на основе совместной работы.
- Глава 8. Полученные уроки.
- Задавайте правильные вопросы.
- Задавайте вопросы правильным людям.
- Организуйте процесс на желаемый результат.
- Проектируйте для групп, не для отдельных участников.
- Используйте экран для показа группе ее работы.
- Делите работу на роли и задачи.
- Используйте силу репутации.
- Разрабатывайте стратегии, а не сайты.
- Пробуйте новые идеи.
- Акцент на результаты, а не на исходные данные.
- Полная картина: реорганизация управления.
- Код Восточного побережья и код Западного побережья.
- Власть и демократия совместной работы.
- Примечания.
- Глава 1.
- Глава 2.
- Глава 3.
- Глава 4.
- Глава 5.
- Глава 6.
- Глава 7.
- Глава 8.
- Об авторе.
- Примечания.
- 1.
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
Бет Новек.