Конкретный РR – 2. Конкретный РR.

Заключение.

Надо признать, что сфера аудита консервативна в плане выбора инструментов РR-поддержки. Многие компании не занимаются информационной работой в принципе, что не мешает им занимать высокие места в рейтингах и находить новых клиентов. Большинство пользуются лишь стандартным набором методов. Очень немногие позволяют себе выделяться: комментируют острые темы и демонстрируют наличие политической позиции, что не характерно для основной массы компаний в этой отрасли. Мало кто старается быть ярким.

Таким образом, поле для работы по повышению разнообразия РR-инструментария в области аудита достаточно широко. Методы, применяемые в настоящее время в данной сфере, малоразнообразны и скудны. Они хороши, но не позволяют добиться ощутимых результатов быстро. Для этого нужно суметь остаться в границах солидности, но и предложить нечто новое.

Екатерина Степанянц,

директор по маркетингу и РR.

Аудиторско-консалтинговая группа «Уральский союз» www.urаlsоуuz.ru.

Роман Масленников.

Александра Белова.

2007-2011.

Для полной картины особенностей РR и маркетинга в сфере аудита и консалтинга советуем вам ознакомиться с книгой «СуперКонсалтинг», а также стенограммами презентаций экспертов книги:

– Стенограмма первой презентации книги «СуперКонсалтинг: РR и маркетинг в сфере аудита и консалтинга» (httр://msк-рr.ru/хfilеs/аrtiсlеs-рr/213.html).

– Стенограмма второй презентации книги «СуперКонсалтинг: РR и маркетинг в сфере аудита и консалтинга» (httр://msк-рr.ru/соmраnу/nеws/72.html).

– Стенограмма третьей презентации книги «СуперКонсалтинг: РR и маркетинг в сфере аудита и консалтинга» (httр://msк-рr.ru/хfilеs/аrtiсlеs-рr/214.html).