О чем думает Стив.
- Глава 1. Сосредоточенность на главном: как умение сказать «нет» спасло «Эппл».
- Падение «Эппл».
- Исполняющий обязанности генерального директора.
- Инспекция Стива.
- Активы «Эппл».
- Увольнения по Стиву.
- Доктор «Нет».
- Умение сосредоточиться.
- Уроки Стива.
- Глава 2. Деспотизм: фокус-группа[1] в составе одного человека.
- Что такое «НеКСТ»?
- «Вы сборище кретинов».
- Незначительных деталей не бывает.
- Упрощение интерфейса пользователя.
- Презентация «ОС Икс».
- Процесс дизайна по Джобсу.
- Обманчивая простота.
- Уроки Стива.
- Глава 3. Перфекционизм: дизайн продукта и гонка за совершенством.
- Джобс в погоне за совершенством.
- Вначале было…
- Джобс делает из дизайна культ.
- «Макинтош» — «фолькскомпьютер» Джобса.
- Распаковывая «Эппл».
- Большое обсуждение стиральной машины.
- Джонатан Ив, дизайнер «Эппл».
- Склонность к опытным образцам.
- Дизайнерский процесс Ива.
- Внимание к деталям: невидимый дизайн.
- Материалы и процесс производства.
- Уроки Стива.
- Глава 4. Нанимай только лучших игроков, лодырей увольняй.
- «Пиксар»: искусство как командная игра.
- Первая команда «Макинтош».
- Небольшой — значит красивый.
- Джобс в работе.
- Партнеры по спорам.
- «Думать по-другому».
- Соревнование реклам.
- И еще одно: скоординированные маркетинговые кампании.
- Секреты о секретности.
- Личность плюс.
- Уроки Стива.
- Глава 5. Страсть: оставь свой след в этом мире.
- Чем можно заниматься девяносто часов в неделю, причем с удовольствием.
- То герой, то придурок.
- Акционерная доля.
- Кнут и пряник.
- «Великий и ужасный».
- Работа с Джобсом: есть только один Стив.
- Уроки Стива.
- Глава 6. Дух изобретательности: откуда берутся инновации?
- Аппетит к инновациям.
- Инновации продукта и бизнеса: «Эппл» занимается и тем и другим.
- Откуда берутся инновации?
- Инновационная стратегия Джобса: цифровая централь.
- Продукты как сила притяжения.
- Фундаментальная наука и прикладная.
- Провидец — и плагиатор.
- Творческое объединение.
- Гибкость мышления.
- Конкретный пример инноваций «Эппл»: магазины розничной торговли.
- Шопинг как образ жизни.
- Дружба с «Гениус бар».
- Уроки Стива.
- Глава 7. Чему учит пример айпод.
- Еще раз о цифровой централи.
- Ошибка Джобса: пользователи хотят музыку, а не видео.
- Как айпод получил название «Открой дверь модуля, Хэл!».
- Уроки Стива.
- Глава 8. Тотальный контроль над всем устройством.
- Джобс как фанатик контроля.
- Контроль над всем устройством.
- Преимущества контроля: стабильность, надежность и простота эксплуатации.
- Связаться как с фальшивой монетой.
- Стабильность и потребительский опыт: айфон.
- Системный подход.
- Возвращение к вертикальной интеграции.
- «Зун» и «Иксбокс».
- Чего хотят клиенты.
- Благодарность.
- Примечания.
- 1.
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
Ландер Кени.