Планирование на предприятии.

38. Планирование развития предприятия.

Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т. д.

План развития, как и всякий план, имеет структуру в зависимости от направлений каждого элемента:

1) план по освоению новых видов продукции, а также повышению качества ранее производимой продукции:

А) разработка возможных видов продукции, также процесс их освоения;

Б) лицензирование выпуска продукции;

В) модернизация производимой продукции;

Г) применение новых стандартов;

Д) прекращение производства устаревшей продукции;

2) план автоматизации и внедрение новой техники и технологий:

А) внедрение последних технологий;

Б) автоматизация процессов;

В) механизация процесса производства;

Г) оснащение рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, специальными приспособлениями, облегчающими их труд;

Д) модернизация производственного процесса.

3) план усовершенствования организационной структуры и управления:

А) повышение эффективности управленческого процесса;

Б) разработка новых форм управления;

В) совершенствование системы технико-экономического и оперативного планирования;

Г) улучшение системы материально-технического обеспечения и т. д.;

4) план улучшения организации труда:

А) повышение уровня разделения труда, широкое применение совмещения обязанностей;

Б) улучшение организации и обеспеченности рабочих мест работников;

В) применение норм труда и т. д.;

5) план введения мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии:

А) безотходное производство;

Б) замена дорогих материалов;

В) соблюдение экономичного режима и т. д.;

6) план социального развития сотрудников:

А) приведение работников к единому социально-демографическому составу;

Б) проведение мероприятий по охране труда, улучшению здоровья;

В) улучшение условий труда;

Г) привлечение работников к управлению производством и т. д.;

7) план природоохранных мероприятий:

А) охрана водных ресурсов;

Б) охрана воздушного пространства;

В) охрана земли и т. д.

Каждый план имеет свои особенности, недостатки и преимущества и проходит определенные этапы: сбор исходных данных; подготовка проекта; исследование и утверждение проекта плана.