Правила и табу менеджера.

...

Однако нельзя увеличить собственный рост, просто думая об этом. Пространно рассуждая о значимости корпоративной культуры, нельзя ее изменить, не инвестируя в нее ум, талант, терпение и время.

Духовные лидеры помогают людям найти смысл своей жизни и веру. Они помогают людям ответить на следующие вопросы.

ɤ Кто я как отдельная личность?

ɤ Кто мы как фирма, команда и народ?

ɤ В чем наша миссия?

ɤ В чем цель моей жизни?

ɤ Каким моральным принципам мы следуем?

ɤ Какое наследство мы оставим своим детям?

Если в организации никто не занимается подобным воспитанием, то люди вправе требовать высокую моральную компенсацию за работу в условиях высокотоксичной атмосферы бездуховности и эгоизма.

То, что ценно и значимо, должно измеряться. Без измерения истинная ценность останется загадкой. Как измерить доверие, любовь, преданность, страсть? Измерить можно даже то, что до сих пор считалось неизмеряемым. Кто-то сказал, что разница между профессионалом и сумасшедшим в том, что профессионал делает максимально хорошо то, что наметил сделать. А сумасшедший делает чрезвычайно хорошо то, что не может не делать. Наступила эра сумасшедших лидеров. Культура разных организаций измеряется своими параметрами. Вот примеры тех измерителей, которыми можно оценивать корпоративную культуру, в том числе и свою:         √ дистанция власти между нижними и верхними уровнями;         √ отношение к неопределенности (терпимость к неопределенности/риску или избегание неопределенности/риска и ошибок);         √ уровень индивидуализации и коллективизма;         √ соотношение мужественности и женственности и др.Лидерство требует балансирования между:         √ косностью и мягкостью (косность истощает энергию, душит инициативу, неправильно направляет ресурсы и ведет к катастрофе, а мягкость разлагает коллектив);         √ стабильностью и анархией;         √ дисциплиной и свободой.Лидер должен вести людей по узкому проходу между Сциллой надежды и Харибдой страха и отчаяния.