Sсrum и ХР: заметки с передовой.

Как мы планируем релизы и составляем контракты с фиксированной стоимостью.

Иногда нужно планировать дальше, чем на один спринт вперед. Это типичная ситуация для контрактов с фиксированной стоимостью, когда нам приходится планировать наперед, или же есть риск подписаться под нереальной датой поставки.

Как правило, планирование релиза для нас — это попытка ответить на вопрос: «когда, в самом худшем случае, мы сможем поставить версию 1.0».

Если вы действительно хотите разобраться, как планировать релиз, советую пропустить эту главу и купить книгу Майка Кона «Аgilе Еstimаting аnd Рlаnning». Эх, прочитать бы мне эту книгу раньше… (она попалась мне уже после того, как мы на собственном опыте поняли, что к чему…). Мой способ планирования простой, как угол дома, но может послужить вам хорошей отправной точкой.