Стили менеджмента – эффективные и неэффективные.

Общий знаменатель.

Несмотря на различия, четыре стиля неправильного управления – Р-, -А-, -Е– и -I имеют общую черту: все они представляют собой жесткие стереотипы. Менеджеры, которым присущи эти стили, страдают ограниченностью и одномерным мышлением. У них весьма узкое представление о самих себе и о своих задачах{39}. Никого из них нельзя назвать всесторонне развитой личностью.

Любой носитель однофункционального стиля управления может превратиться в Мертвого пня (-), фанатика или мученика.

Подобно Р-, который так старается добиться результата, что пренебрегает А-функцией и делает организацию неэффективной, подобно -А-, который так жаждет эффективности, что отслеживает каждую мелочь, делая компанию нерезультативной, подобно -Е-, который так поглощен преобразованиями, что порождает хаос, парализующий организацию, -I всеми силами избегает явных конфликтов и в итоге создает атмосферу, изобилующую скрытыми конфликтами.

Отсутствие гибкости и ограниченность порождают неправильное управление. Но самое главное то, что негибкий человек теряет способность работать эффективно и результативно. Любой носитель однофункционального стиля управления может превратиться в фанатика, мученика или Мертвого пня. О Мертвом пне рассказывается в следующей главе.