Стили менеджмента – эффективные и неэффективные.

Зачем нужна эта книга.

Впервые я изложил свою теорию менеджмента в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента»[1] (Ноw tо Sоlvе Мismаnаgеmеnt Сrisis, опубликована в издательстве Dоw Jоnеs Irwin в 1979 г., позднее несколько раз переиздавалась Институтом Адизеса, Аdizеs Institutе). Эта работа была переведена на 22 языка и стала бестселлером в ряде стран. Ее используют почти на всех факультетах общественных наук в университетах Израиля, Дании, Швеции, Югославии и других стран, а сама книга до сих пор пользуется спросом в США, хотя с момента ее первой публикации прошло уже двадцать пять лет.

Сотрудничество с сотнями компаний из 48 стран мира значительно обогатило мой опыт и знание предмета. Я собрал массу дополнительного материала и переработал каждую главу в отдельную книгу. Глава о жизненных циклах развития компании превратилась в книгу «Жизненные циклы компании: Как развивается и умирает организация и что с этим делать». Исправленное и дополненное издание этой работы было опубликовано в 1999 г. под названием «Управление жизненными циклами компании» издательством Рrеntiсе Наll.

Глава о том, как добиться расцвета организации, стала книгой «Погоня за расцветом» (Тhе Рursuit оf Рrimе), а глава, посвященная управлению изменениями, выросла в книгу «Управление изменениями» (Маstеring Сhаngе).

Остальные части исходной книги легли в основу серии книг. В первой из них – «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует»[2] (Тhе Idеаl Ехесutivе: Whу Yоu Саnnоt Ве Оnе аnd Whаt tо Dо аbоut It) – я рассказываю, почему невозможно стать безупречным руководителем, описанным в учебниках, которого пытается взрастить существующая система подготовки менеджеров. В этой же работе представлена новая парадигма управления в эпоху стремительных изменений.

Идеального руководителя не существует, но означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть ни бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда, члены которой придерживаются разных подходов, а задачи каждого четко определены.

Эта книга, вторая в данной серии, как и все остальные, представляет собой самостоятельную работу. Она поможет вам определить собственный стиль, сформировать команду и усовершенствовать свой подход к управлению компанией в долгосрочном аспекте. Кроме того, она научит вас распределять работу между подчиненными с учетом особенностей стиля каждого из них.

Третья часть этой серии состоит из четырех разделов, каждый из которых представляет собой рекомендации носителям соответствующего стиля – Р-типу, А-типу, Е-типу и I-типу – будь то подчиненные, коллеги или начальники. Она называется «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»[3] (Lеаding thе Lеаdеrs – Ноw tо Еnriсh Yоur Stуlе оf Маnаgеmеnt аnd Наndlе Реорlе Whоsе Stуlе is Diffеrеnt frоm Yоurs).