Стили менеджмента – эффективные и неэффективные.

Формирование команды.

Отношение к конфликту: Раздражение. Считает, что подчиненные должны выполнять свои прямые обязанности.

Отношение к другим Р: Ценит.

Отношение к А: Презирает и избегает, поскольку от администратора исходят разнообразные запреты.

Отношение к Е: Не доверяет, поскольку тот слишком переменчив: «Это форменный пустозвон».

Отношение к I: Презирает или игнорирует, считая его «никчемным и опасным».

Отношение к Мертвому пню: Презирает.