Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим.

Скандалы.

Последний номер газеты «Ливадия».

Похоже, граждане игровых государств рискуют в этом году остаться без средств массовой информации. Правительства, не сумев навязать свою волю прессе, совершили грамотный шаг, лишив ее экономических основ существования. В бюджете прошлого года финансирование СМИ оказалось не предусмотренным. Медиа-холдингу оказалось нечем рассчитаться со своими сотрудниками и собственниками издательского комплекса.

Очевидно, при отсутствии срочной финансовой помощи этот выпуск газеты станет последним. Отсутствие средств к существованию вынуждает нас обратиться к правительствам и гражданам всех государств.

Всем оставаться на местах!

Вчера неожиданно стало известно о загадочном исчезновении известного политического деятеля, экс-премьер-министра, шоумена и просто хорошего парня г-на Томаса. Проведенное журналистское расследование позволило установить, что в исчезновении г-на Томаса отсутствуют чеченский, украинский, русский, а также иные следы. Как это ни странно, но факт – он исчез, столь же бесследно, как и появился, неожиданно прочертив горизонт яркой звездой, взорвавшись сверхновой, ослепил и исчез.

Говорят, что тут замешана женщина, а я буду утверждать, что не одна женщина, а очень, очень многие… Возможно, через некоторое время мы вновь услышим г-на Томаса.

Из зала суда. Потом туда.

Анализируя вчерашнее вечернее шоу «Справедливый суд», я пришел к следующим выводам: если оценивать его как шоу, я поставил бы организаторам двойку, уж чересчур оно оказалось затянутым, не говоря о небольших проволочках перед началом: 1 ч. игрового времени – какая ерунда. Единственная возможная технология, позволяющая досмотреть его до конца, была разработана и реализована мною.

Технология весьма проста и эффективна, она запатентована, но, уважая граждан нашего сообщества и учитывая опыт предыдущих лет, я полагаю, она может потребоваться в ближайшее время многим, я публикую ее совершенно безвозмездно.

Шоу было прекрасно задумано, но отвратительно исполнено. Такой отвратительной игры актеров, без блеска, как будто по обязанности, я не видел еще никогда. Радостное впечатление, особенно на фоне других, оставила прекрасная игра исполнителя главной роли г-на Сильвера.

Чтобы не портить себе нервы, я сделал следующее.

Технология имени меня, г-на Вальтера.

Когда прокурор в пятый раз неразборчивым шепотом начал требовать проведения психиатрической экспертизы (отвлекаясь, скажу, есть такая поговорка «У кого чего болит, тот о том и говорит»), я заснул. Когда равномерное монотонное гудение и убаюкивающее жужжание закончилось, я приоткрыл левый (обратите внимание, это важный момент) глаз, чтобы оценить обстановку. Если в этот момент в зале происходило оживленное движение, но не в поле моего зрения, я понимал, что пока никто не покидает зал и не входит в него.

Только после этого я приоткрывал правый глаз и, убедившись, что новых актеров на сцене не появилось, вновь засыпал.

Смена актеров служила для меня сигналом к пробуждению, начиналась новая сцена, и изредка это бывало забавно. Требование назначить всем психиатрическую экспертизу вновь погружало меня в сон.

Данная технология позволяет сразу убить двух зайцев: выспаться (!) и превратить любую тягомотину в шедевр. Необходимый динамический стереотип вырабатывается достаточно быстро.

Если же рассматривать случившееся как суд, то здесь вообще стоит, на мой взгляд, организаторам поставить ноль, что с морально-этической, что с юридической точки зрения.

Единственное, в чем, безусловно, содержится рациональное зерно, возможность наблюдать за поведением участников и анализировать их мотивы. Шоу имело бы грандиозный успех, если бы удалось начать его вовремя и провести в темпе спринтерского забега юниоров, а не одышливого бега трусцой в группе здоровья. Не стреляйте в пианиста! Он играет, как умеет…

Догадываюсь, что данная статья вызовет у кого-то раздражение, у кого-то одобрение, и если это так, то я не зря потратил время.

На суде я обнаружил, что многие граждане не читают прессу, хотя пятый и шестой номера нашей газеты содержали подробную информацию о готовящемся покушении и его последствиях.

Из зала суда!

Листая архивы редакционных материалов после вчерашнего суда, я обнаружил ранее не публиковавшуюся статью, проливающую свет на возможные мотивы организации покушения на жизнь бывшего президента Игровой России Виктории.

Привожу ниже ее текст целиком.

Почему предвыборные обещания о заботе граждан не имеют ничего общего с реальной действительностью после выборов? Обещание чашки кофе по утрам и веселой жизни по вечерам остались лишь пустыми словами. Но это не главное. Чиновники и депутаты живут сами по себе; складывается впечатление, что народ и власть существуют в параллельных мирах.

Вот один из многочисленных случаев равнодушия чиновников к одной отдельно взятой судьбе. Законопослушная гражданка Игровой России Снежана выдала доверенность на жителя своей губернии Маттео и поручила ему получить акцию, по праву ей принадлежащую. Однако некий иностранный гражданин Кэн грубо вмешался в процесс выдачи акций и незаконно отказал в ее получении.

Выходит, наши чиновники действуют не на основании законов, а являются марионетками иностранных государств. Для защиты своих законных прав Снежана обратилась с заявлением к министру экономики Иа. Однако, акции она так и не получила. Таким образом, Снежана была лишена возможности участвовать в приватизации, в создании АО и в развитии своего бизнеса. И это не единичный случай равнодушия чиновников к судьбе своих граждан. С аналогичной проблемой столкнулся и Стефан.

Вместо того чтобы защищать своих граждан, развивать экономику своего государства, Дума принимает Закон об уплате подоходного налога, несмотря на наличие или отсутствие доходов. Единственный депутат, который голосовал против этого мародерского закона, был Сильвер: «В нашем свободном демократическом государстве каждый имеет право на труд, но это не является его обязанностью. Принятый закон напоминает порядки, установленные в исправительных учреждениях».

Итак, в какой стране мы живем, и не питают ли господа чиновники и депутаты иллюзий по поводу своих морально-этических качеств и способностей управлять государством?

Оставляем этот материал без комментариев, каждый волен сам достроить логическую цепочку.

Частные объявления.

• Ищу молодого человека, похожего на экс-премьера ИР. За любую информацию о двухметровом улыбчивом атлете гонорар 100 вийнт. Обращаться к сексуальной блондинке, третий этаж.

• Скрасим вечер одинокому, богатому, привлекательному мужчине. Второе и третье требование взаимозаменяемое. Возраст значения не имеет. Оплата наличными вперед Дону. Заказы принимаются в холле. Качество гарантировано. Наши клиенты: депутаты, министры и воротилы теневого бизнеса.

• Официальное извинение газеты за невозможность опубликовать информацию, ранее принятую газетой для публикации, от АО № 5, 6, 7, ударно трудившихся на сборке домов. В этом огромная заслуга менеджера проекта Барри. Материал не может быть опубликован в связи с халатностью сотрудника редакции Нагана, посеявшего данный материал.

Природа шепчет.

Я сегодня видел чудо, маленькую рыжую белочку. А еще видел дельфинов, серых, гладких и абсолютно свободных. Море великолепное, море и скалы, а на скалах домик. Мне захотелось раскинуть руки и парить в голубом ласковом небе над отвесными скалами не думая ни о чем, подставляя лицо ласковому солнцу… А какие здесь птицы! Как здорово они поют!

Оглянитесь вокруг, вы видели, как садится солнце? А как его первые лучи высекают из утренних сумерек золотые искры? Вы видели трепетный полет ласточки над гнездом кукушки? А маленького мохнатого паучка, греющегося на солнце? Ворону, склевавшую полкило сыра на моем балконе? А маленькую изумрудную ящерку, спрятавшуюся в расщелине отвесной скалы при вашем приближении? Вы видели молодые побеги кипариса и буйство можжевельника?

Если вы не видели этого, то жизнь пробежала мимо вас, махнув напоследок стальным подносом из транспортного цеха.

Облака. Облака… Вы давно не смотрели вверх и не играли в замечательную детскую игру «На что похоже это облако?». И ночью мы давно не поднимали глаз к звездам! А это и есть наша жизнь. Когда не станет нас, это все останется.

Не верите? Спросите у Дика, он точно знает.

Ветеринар.

Метеобюллетень на 25 мая 2001 г.

Температура воздуха (°С) 27.

Температура воды (°С) 15.

Волнение моря (балл) 0.

Влажность воздуха (%) 62.

Атмосферное давление (мм) 761.

Скорость ветра (м/с) 3.

Тип погоды: благоприятный.

Среди купающихся замечены нудисты, это такие люди «в чем мама родила». Возникает вопрос: почему они не уходят на нудистский пляж? Наверное, это способ понравиться девушкам.

Очевидное-невероятное 1.

Преемственность власти, по-видимому, сохранится. Да здравствует диктатор. Видимо, это и есть решение всех проблем нашего игрового государства, а может быть, и не только нашего. Общеизвестный факт – имперские построения легче всего производить государствам с абсолютной властью. Тоска по простому и целому заставляет нас искать решение в истории. Ничего красивее монархии (царство, королевство, ханство…) мы не увидим ни в прошлом, ни в настоящем, да нигде и никогда. И неудивительно, что реставрация монархии, реставрация идеального государства вот-вот состоится в нашем далеко не идеальном игровом пространстве. Простой народ Игровой России устал, караул тоже устал. Короче, мы хотим вам сообщить радостное известие – в государстве будет соблюдаться преемственность власти. Мы ждем с нетерпением рождения законного престолонаследника Игровой России и Украины и прочая, прочая, прочая… УРА! УРА! УРА!

И в воздух чепчики бросали…

Инженер Гарин.

Заигрались?

Прокурор ИР г-н Натан пытался расплатиться с простым ялтинским таксистом 10 игровыми вийтнами вместо 10 гривен. Таксист доставлен в больницу.

Напоминаем всем гражданам, что за территорией «Кичкинэ» игровая валюта хождения не имеет.

Наган.

Приложение 7. Отзывы о бизнес-лагере в Праге.

Отзыв Гордона.

– Каковы ваши впечатления о чемпионате?

– Чемпионат в бизнес-лагере был, как всегда, интересным. Мне нравится то, что все его участники играют гораздо серьезнее и собраннее, чем на товарищеских поединках.

– Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

– Финал получился женским потому, я думаю, что финалистки, кроме того что они женщины, являются также, на мой взгляд, сильными руководителями в своей «настоящей» жизни. В социальном плане они – довольно успешные женщины, у которых в подчинении находятся десятки людей (Жаклин – зам. председателя правления банка, Ирэна – ген. директор крупного агентства недвижимости). Это, разумеется, свидетельствует об их широких способностях и о том, что они в значительной степени владеют управленческим искусством, что и было продемонстрировано всем нам на пути к финалу, который – на мой взгляд – был интереснейшим поединком на чемпионате. Кто-то сказал, что мужчины управляют миром, а женщины – мужчинами. Я думаю, что в этом мнении есть большая доля истины, и в большинстве семей чаще всего дела обстоят именно таким образом. А если эти женщины еще и опытные руководители, как в случае с нашими прекрасными финалистками, то у участников-мужчин шансов очень мало. Женщины лучше чувствуют собеседника, лучше видят мелкие детали, что очень важно в поединках, и, в общем, выглядят более человечными и конструктивными. В этом их преимущество перед мужчинами.

– Как вы думаете, почему вас выбрали для участия в поединках?

– Я думаю, что некоторые люди отдали за меня голоса потому, что видели мое большое желание участвовать в чемпионате, а сами не хотели этого. Они решили подарить мне эту возможность, за что им и спасибо.

– Ваши пожелания новичкам управленческих поединков?

– Самое главное пожелание новичкам – просто участвовать, если хочешь чему-то научиться.

Отзыв Ирэны.

1-е место на чемпионате в Праге.

– Как вы себя чувствуете после победы?

– И победа, и поражение – это всегда новый опыт. И то, и другое является для меня одинаково ценным. Поэтому возбуждения или эйфории не было. Обычное, ровное состояние.

– Какой момент поединка был самым трудным?

– Такого момента не было, так как я уже играю не первый раз.

– На каком этапе вы почувствовали, что победили?

– Я знала это всегда.:о).

– Какие задачи вы ставили перед собой в этом бизнес-лагере?

– Хороший вопрос. В каждом бизнес-лагере я хотела прожить новую жизнь, и это получается – под новым игровым именем, в новой игровой должности. В этой жизни мне хотелось играть простого человека, исполняющего чьи-то предписания и указания. Я сознательно играла эту роль и считаю, что мне это удалось.

– Что бы вы посоветовали новичкам управленческих поединков?

– Неопытный человек, пытаясь поддержать себя, часто приглашает в секунданты игрока, уже участвовавшего в поединках.

И здесь нередко кроется первая ошибка. Секундант, искренне желая помочь, дает ценные советы. Но, как говорит г-н Тарасов: «Выбирая путь – думай, кто по нему пойдет». Секундант дает советы исходя из предположения, как бы он поступил в той или иной ситуации. Но играет абсолютно другой человек и, когда он следует буквально указаниям секунданта, часто проигрывает. Я это наблюдала неоднократно. Опытный секундант – это, конечно, большой плюс, и игроку он нужен, но каждый игрок должен поступать так, как он считает нужным, быть самим собой. Это первое. Второе. Я думаю, что, конечно, хорошо владеть управленческими приемами, но нужно уметь чувствовать другого человека. Нужно научиться абстрагироваться от эмоций, амбиций, когда игрок садится за стол. Главное, что должно преобладать, – это желание понять соперника и выиграть путем достижения своих целей, поставленных задач. Но ни в коем случае нельзя садиться за стол и все силы тратить на то, чтобы выиграть этот поединок любой ценой. Победа – это вторично.

– Ваши пожелания участникам бизнес-лагерей?

– Мы все прожили игровую жизнь, но на самом деле самое интересное начинается после того, когда мы все возвращаемся к жизни реальной. Необходимо проанализировать каждый день жизни здесь, в лагере, каждую игру, свое поведение и отношение других людей к тебе, сделать выводы. И хорошо бы об этом вспоминать периодически.

– А чем еще запомнится бизнес-лагерь в Праге?

– Очень интересный ход был у г-на Тарасова: способ определения участников чемпионата по управленческим поединкам. Когда каждый участник имел возможность написать три любых имени и отдать свои голоса за любого из участников бизнес-лагеря. Я оказалась на третьем или четвертом месте. Для меня это была неожиданная приятная новость, потому что я не имела никакой должности в своем княжестве и, как мне казалось, была незаметна…

– Так что же повлияло на выбор участников бизнес-лагеря?

– На самом деле, я поняла на этом примере, что не должность определяет человека. Потому что рядовой ты или полководец, все зависит от личности. Наверное, меня захотели увидеть не из-за того, что я была рядовой в игре или князем, а из-за каких-то моих личностных качеств. Видимо, игроки понимали, что поединки с моим участием будут интересными.

Благодаря В. К. Тарасову за свою, в общем-то, недолгую жизнь мне удалось полноценно прожить несколько «игровых жизней».

Каждая «реинкарнация» проходила в новом месте, под новым именем, в компании новых людей, но неизменно под руководством Дика. В этих разных жизнях я была президентом игровой страны, депутатом Государственной думы, простым гражданином и, конечно же, участвовала в управленческих поединках. После моей победы в Праге многие спрашивали, буду ли я участвовать в поединках когда-нибудь еще? Это все равно что спросить, что для меня важнее – процесс или результат? Я, безусловно, выбираю первое, и, вообще, совершенству нет предела. Поэтому искренне желаю Владимиру Константиновичу здоровья и долгих лет жизни, а всем тем, кто читает эти строки, больше свободного времени и больше денег, чтобы иметь возможность еще раз «родиться». Это здорово – посмотреть на себя со стороны придирчивыми глазами судей и сограждан, открыть в себе новые грани, таланты, а может быть, обнаружить в себе какие-то комплексы или недостатки, которые станут очевидны благодаря беспристрастной оценке Учителя. Каждый бизнес-лагерь для меня – это новый толчок в развитии как в интеллектуальном, так и в нравственном плане. Я благодарна всем тем, с кем свела меня судьба на этих тренингах, а она никогда не бывает игровой.

Привет всем, кто знает меня как Ирэну, Снежану, Роми, и до новых встреч в следующих Жизнях.

Отзыв Лазаря.

– Какие впечатления от бизнес-лагеря у вас остались? В бизнес-лагере вы выбрали роль из реальной жизни или виртуальную?

– Основное (и самое неожиданное) впечатление от бизнес-лагеря – высокая наполненность игровых событий реальными эмоциями. Было ощущение, что за пять дней лагеря прожита еще одна, пусть короткая, но яркая и полноценная жизнь. Что касается роли, доставшейся мне в этой жизни, то она была, конечно, игровой – ведь ни министром экономики княжества, ни диверсантом в реальной жизни я не был и наверняка не буду. А вот черты характера и умения у игровой и реальной личности были, естественно, одинаковы. Соответственно в игре я делал те же ошибки, что и в реальной жизни. Только видны мне они были гораздо яснее, а стоили гораздо дешевле, чем в жизни.

– Что бы вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам, чему уделить особое внимание?

– Я сам новичок в данном жанре, и, наверное, давать советы мне пока рано (я даже не очень понимаю смысл термина «стратагема»). Могу только сказать, какими положениями я буду руководствоваться, когда и если буду играть поединки в будущем. Их пока три: 1) быть самим собой; 2) не увлекаться театральностью и эффектами; 3) играть не ради победы, а ради процесса игры.

– Какой момент в поединках был самым трудным? Был ли он?

– Трудным было все, кроме первого поединка. Только его я провел так, как хотел. Все, что было в дальнейшем, нарушало хотя бы одно из трех моих положений (а зачастую и все три сразу).

– Две женщины вышли в финал. Можете как-то это прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской борьбе?

– Мужчина, вступающий в поединок с женщиной, сразу же проигрывает вне зависимости от конечного результата. Более глубокое рассмотрение данного вопроса лежит, наверное, за пределами обсуждаемой темы.

– Ваши пожелания всем участникам бизнес-лагерей?

– Пожелание участникам только одно – действительно УЧАСТВОВАТЬ!

Отзыв Майкла.

– Каковы ваши впечатления о чемпионате?

– Первое и самое сильное впечатление – я вытянул счастливый билет попасть в восьмерку из 96 претендентов. Была картина мира, что будут проводиться какие-то отборочные туры, по результатам которых и будут определены игроки. Но оказалось, что участники определились путем заполнения карточек. Перед началом чемпионата было конечно страшно. Больше из-за того, что это первый раз в жизни. Боялся ударить в грязь лицом. Из участников чемпионата хорошо знал только Дэвида и немного Ирэн, которая, кстати, выразила желание сразиться со мной на дуэли (почему, не знаю до сих пор).

Как мне показалось, переживал только я, все остальные уверенно и спокойно выступили. Огромное спасибо моему секунданту – Санчесу. Мы с ним проговорили массу вариантов, он помог определить какие-то тактические ходы и просто успокоиться. Как оказалось – протест и пауза могут сыграть в поединке значительную роль.

По моей личной оценке – игроки были очень сильные, уверенные, спокойные.

Я даже несколько рад, что проиграл. На своем опыте эффективней учиться. Спасибо судьям за беспристрастные оценки и их комментарии. Спасибо Дику.

– Ваши впечатления от бизнес-лагеря в целом? Финал чемпионата по поединкам получился женским, можете это как-то прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

– Бизнес-лагерь, конечно, очень понравился. Я впервые был в бизнес-лагере, поэтому ощущения – непередаваемые. Огромная скорость происходящих событий, новые знакомства, новые мысли, новый опыт. Конечно, люди. Яркие, сильные. Самые сильные впечатления – встреча с людьми, которые умеют управлять. В Синем княжестве я увидел, что такое разделение обязанностей и как легко работать людям в четкой, стройной системе управления. Причем увидел это изнутри, будучи солдатом. В игре я не выбирал роли, я был назначен солдатом. Впервые я понял, как важно для солдата обеспечить все необходимые условия для работы. Я реально столкнулся с четкой военной структурой управления, жесткой системой распределения полномочий. Быть солдатом в Синем княжестве оказалось легко. Спасибо Санчесу, Ие, Аманде, Тимуру, Конраду, Вольфу и всем, кто был рядом на поле боя. Хочется думать, что у меня все получилось. Надеюсь, что свое княжество я не подвел. Насчет женщин в финале. Думаю, после Владимира Константиновича комментарии излишни. Лично мое мнение – он абсолютно прав в том, что будущее за женщинами. Различия в игре мужчины и женщины – огромны. Игра мужчин выглядит как бой, а игра женщин – это действительно игра. Вроде ничего не происходит, а женщина выигрывает.

Отзыв Лоры.

– Вы первый раз в бизнес-лагере?

– Первый! При этом хочу заметить, что для меня участие в бизнес-лагере – это III ступень обучающей программы В. К. Тарасова. Я – сторонник последовательного вхождения в любую новую для меня систему.

– Что вы вынесли из бизнес-лагеря?

– Каждый руководитель имеет свои любимые инструменты в управлении. Приятно обнаружить, что при помощи тренингов, деловых игр, мудрых книг и поучительных семинаров Владимира Константиновича можно усилить и развить свои навыки, а также приобрести новые.

Мне показались полезными умения:

• работать в команде;

• быстро принимать решения;

• вести переговоры, в том числе с «нелегкими» партнерами;

• умение проигрывать, сохраняя при этом лицо;

• анализировать свои действия чаще, чем я это делала раньше, следовательно, точнее проводить корректировку управленческих решений.

– Что бы вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?

– Коллеги! Не надейтесь на легкие победы! Не ленитесь составлять заготовки – стратагемы, и чем разнообразнее, тем лучше. Потренируйтесь с друзьями, отработайте элементарные навыки:

• уход от прямого ответа;

• отвлечение противника от его цели, умение задавать неожиданные вопросы;

• умение уточнять, переспрашивать;

• умение менять темп, тактику, интонации переговоров и т. д.;

• умение отлично ориентироваться в ситуации.

Прежде чем решиться на публичный поединок, обговорите с секундантом, в каких случаях он может прервать переговоры и чем может помочь во время схватки, используя только вам известные сигналы. Обратите внимание на психологическую подготовку. Настраиваясь на лучшее, не огорчайтесь в случае поражения, так как урок, который вы извлечете, опыт, который вы приобретете – поистине бесценен. Правда, поймете вы это гораздо позже, когда столкнетесь с аналогичной проблемой в жизненной ситуации и будете готовы правильно ее разрешить.

– Какие ощущения остались у вас от бизнес-лагеря?

– Вот уже третий раз (I, II, III этап) я с удовольствием встречаюсь с Владимиром Константиновичем и его командой. За это время я успела подружиться со многими участниками-коллегами. Отвлекаясь от повседневной работы, я с радостью еду учиться. Набравшись новых идей, зарядившись энергией и знаниями, с не меньшей радостью стремлюсь на работу, чтобы все, чему научилась, применить на практике.

В бизнес-лагере я поняла, что здесь обретение пользы от познания и развития сочетаются с ощущением дружелюбия и праздника. Такие ощущения мне очень нравятся!

– Две женщины вышли в финал. Можете это прокомментировать?

– Выход в финал двух женщин симптоматичен. Поскольку я сама – женщина и могу показаться необъективной, все же отмечу эту тенденцию в политике и бизнесе в целом. Появление женщин во власти, в дирекциях крупных компаний не случайно, а скорее логично. Там, где мужской тип ведения деловых переговоров не срабатывает, за дело принимается женская интуиция. Это говорит о том, что в любой уважающей себя компании присутствие женщин в составе топ-менеджеров становится велением времени, необходимостью. Мне кажется, что мощное проникновение женщин в современный бизнес происходит в связи с сильными качествами «слабого пола».

1. Последовательностью в решениях и действиях.

2. Методичностью в исполнении решений.

3. Четкостью в удержании цели.

4. Гибкостью, склонностью к компромиссам.

Все это «по-тарасовски» называется элементами позиционной борьбы.

– Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской игре?

– Полагаю, что частично я осветила эту тему, отвечая на предыдущий вопрос. «Женский» арсенал игрока богат эмоциями, выразительностью, «коварством», в хорошем смысле этого слова, и в то же время – искренностью. Женщины умеют видеть перед собой не только видимую в настоящий момент, «короткую» цель, но и одновременно ряд других целей. Я сама более склонна к жестким переговорам, но веду их, конечно, по-женски, т. е.: применяю те уловки, к которым женщины прибегают неосознанно, например, чаще улыбаются, говорят мягким голосом. Добавляю, что отличия, которые я наблюдаю при игре мужчины и женщины, тем заметнее, чем ярче партнеры как личности. Такие поединки особенно интересны!

– Ваши пожелания участникам.

– Я благодарна организаторам, и лично В. К. Тарасову, за весь цикл обучения. Давайте всегда помнить, что учиться никогда не поздно и знаний не бывает слишком много. Философия «от В. К. Тарасова» дает прекрасный пример жизненной позиции для каждого из нас. Чтобы двигаться дальше, необходимо учиться у кого-то еще. Разные знания дают больше возможностей для реализации своих устремлений. Дерзайте!

Отзыв Натана.

Это был первый раз, когда я участвовал в бизнес-лагере. На мой взгляд, бизнес-лагерь позволяет наработать уникальный управленческий опыт. Уникальность этого опыта происходит из самих условий организации и проведения бизнес-лагеря. Ведь условия организации первенства/преуспевания в бизнес-лагере предусматривают ведение управленческой борьбы в трех различных категориях.

Первая – это военная категория. Когда борьба между княжествами происходит на местности и предусматривает возможность применения оружия. А когда изначально есть возможность применения оружия, редкий человек будет пренебрегать его использованием, хотя бы с целью самозащиты. Как говорили в древности, если выкопали топор войны, то кровь обязательно прольется. Все это, да плюс различные амбиции участников игры, приводит к неизбежному возникновению военных конфликтов в процессе борьбы за территорию.

Вторая – это экономическая категория. В этой категории борьба идет за максимальные финансовые ресурсы. Борьба в данной области ведется, как правило, без применения оружия, а в основном за счет использования экономических и политических рычагов. Под политическими рычагами имеется в виду, например, заключение соглашений между княжествами об организации взаимовыгодной торговли. Или наоборот, объявление экономического эмбарго против третьей стороны. Что автоматически приводит к истощению финансовых ресурсов третьей стороны.

Ну и, наконец, третья категория – чисто политическая. Когда княжества борются за численность населения и, следовательно, граждан данного княжества. Совсем как в политической жизни общества борьба идет за голоса избирателей, которые разделяют и принимают политику той или иной партии. Соответственно, вырабатываются популярные у народа цели и ценности в развитии княжества, но основной упор, конечно, делается на РR-акции, которые происходили в бизнес-лагере регулярно.

То есть необходимость ведения управленческой борьбы в самых разных категориях и плоскостях, да плюс возможность попробовать себя в самых разных ролях, начиная от князя и заканчивая простым гражданином княжества, на мой взгляд, и дают возможность пережить и приобрести тот самый уникальный опыт ведения управленческой борьбы.

Отзыв Жаклин.

– Что вы чувствовали, когда начали играть?

– Сиюминутного стремления к победе не было. Хотелось получить просто ощущение удовольствия, наверное, все-таки мне хотелось экстрима. Это редкое состояние, может быть, на этих переговорах удавалось найти.

– Уверены ли вы были в победе?

– Конечный результат интересен был только как подтверждение устойчивости психики.

– На каком этапе поединка вы поняли, что проигрываете, или вы этого не чувствовали?

– До окончания поединка не чувствовала, насколько перевешивает чаша победы. В процессе Ирэной был предложен новый проект как возможность увода меня в другое направление, а у меня была такая же ситуация на работе. Тут же включилось не мое управленческое искусство, а некая генетическая память прошедших ошибок. То есть я как бы оказалась больше в своей реальной ситуации, чем в игровой. Я учитывала опыт уже состоявшихся жизненных поединков, превративших слабость моей позиции в реальный результат, который меня не удовлетворил. Поэтому, я считаю, здесь я не смогла абстрагироваться от моей жизни и переключилась полностью в игру. Наверное, это была слабость, но слов из песни не выкинешь.

И мне поединки у Тарасова помогли взглянуть на, как мне казалось, сложные, нерешенные ситуации в другом ракурсе. В Праге, когда разбирали ситуацию, говорили: ты должна была согласиться на предложения Ирэны. Да, действительно. Но я такие этапы проходила, я знаю, чем они заканчиваются. И я тут же высказалась со своей позиции, хотя судей это не устроило. Потому-то мой финал решил всего один голос судьи.

– Какой момент поединка был самым трудным? Был ли он?

– Наверное, самое начало, потому что я не люблю проводить переговоры с женщинами. Я не люблю моменты, когда меня рассматривают, оценивая, что на мне надето, как я выгляжу, какой у меня маникюр. Потому что очень часто бизнес-леди не являются эталоном женственности и очень болезненно реагируют на присутствие сильного (во всех смыслах) противника-женщины.

Я ощущала, что, несмотря на улыбку, от Ирэны идет холод.

– Вы в первый раз в бизнес-лагере?

– Да, первый.

– Какие ощущения у вас остались? Что вы вынесли из бизнес-лагеря?

– Я научилась переключаться. Нашла массу друзей, проверила этих друзей. Поняла многие свои ошибки, которые я делала, не обращая на них внимания. Зафиксировала их и поняла. Как в детской игре, но тем не менее. Быть учеником в нашей взрослой жизни не всегда удается.

– В бизнес-лагере вы были такой же как в жизни или решились поменять образ?

– Такой, какой я была в бизнес-лагере, меня никто не знает. Я считаю, что во мне раскрылся талант настоящей женщины, а не просто женщины-руководителя. Я почувствовала себя женщиной, которая нравится, и эта роль доставила мне удовольствие.

– Как вы думаете, почему вас выбрали для участия в поединках?

– На поединке я заняла третью позицию среди восьми человек. Для меня это была приятная неожиданность. Наверное, повлиял мой вызов. Когда шли дуэли, я вышла к микрофону и сказала: «Ребята, я хочу на дуэли сразиться. Выходите!» Народ закомплексовал, все были заняты игрой. Я думаю, это повлияло.

– Что бы вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам?

– Надо быть уверенным в себе. Нужно заниматься стратагемами, а для начала хотя бы прочитать книги г-на Тарасова. Лучше же пройти теоретические курсы, прежде чем выходить на бизнес-лагерь, потому что мы занижаем уровень самого бизнес-лагеря для тех, кто уже приезжает сюда не в первый раз.

– Ваши пожелания всем участникам?

– Любви, счастья, взаимопонимания и божественной поддержки в самых сокровенных желаниях.

О моих впечатлениях.

Еще никогда в жизни я не получала такого удовольствия от простого общения с таким количеством людей, которые думают и принимают жизнь так полноценно. Насыщенная программа бизнес-лагеря в Праге позволила мне раствориться в волнах азарта, комфорта, острых ощущений в условиях непрерывной мозговой атаки. Все мы в определенный момент жизни начинаем заниматься экстремальными видами спорта, где от пресной жизни щекочем себе нервы: горными лыжами – потому что скорость и опасность; дайвингом – потому что коварная красота с угрозой удушья или остановки сердца от невинных кораллов; прыжками с парашюта – потому что может не раскрыться. Так бизнес-лагерь Тарасова заменяет все эти увлечения одним – запойной жаждой жизни каждую минуту. И эта полнота ощущений дает наконец-то возможность открыться тем нашим талантам, о которых мы могли только мечтать. Я испытываю огромное чувство благодарности к В. К. Тарасову и тем моим соратникам, которые были рядом – Черному и Зеленому княжеству. Отдельное спасибо: Грэму, Лоре, Хуго, Гордону, Афине, Жаку, волгоградской команде, Рут, Ассиру, Греку, Ирэне, Тимуру (устрицы нам на завтрак не помешали бы).

Об авторе.

Владимир Константинович ТАРАСОВ.

Родился в России. Окончил Тартуский университет (Эстония) по специальности «Теоретическая физика».

В 1970-х годах занимался разработкой и внедрением систем управления, благодаря широкому распространению одной из которых, СААРС (Система Автоматизированной Аттестации Руководителей и Специалистов), стал известен как специалист по управлению.

В 1984 г. открыл Таллиннскую школу менеджеров, первую школу бизнеса на территории бывшего СССР, которой руководит и в настоящее время.

Является автором и разработчиком оригинальных тренингов, деловых игр и других методик подготовки менеджеров, а также автором концепции бизнес-лагеря как обучающей технологии. Работы Владимира Тарасова опубликованы в Эстонии, России и США, в том числе в книге «Русская революция в менеджменте» (Тhе Russiаn Маnаgеmеnt Rеvоlutiоn, Nеw Yоrк, 1992), и получили признание в России и за рубежом как уникальные инновационные методики подготовки менеджеров.

В 1989 г. Владимир Тарасов провел не имеющий мировых аналогов крупномасштабный социально-технологический эксперимент в форме бизнес-лагеря на Азовском побережье (г. Бердянск), где около 500 человек в течение 50 дней прошли эффективную подготовку к ведению бизнеса и политики в условиях рыночной экономики, прожив «вторую жизнь», будучи организованными в семь игровых государств с различным политическим и социально-экономическим устройством.

Владимир Тарасов регулярно проводит в России, Эстонии, Латвии, Украине, Казахстане и других странах открытые бизнес-семинары и тренинги, среди которых «Искусство управленческой борьбы», «Персональное управленческое искусство», «Восемь ступеней управленческого искусства», «Классические китайские стратагемы и приемы управленческой борьбы», «Управленческое искусство в японских коанах», «Мужчина и Женщина в бизнесе и менеджменте», «Управление по Макиавелли: тонкости этики и управленческих технологий для руководителей» и многие другие, а также бизнес-лагеря и мастер-классы.

Владимир Тарасов – известный социальный технолог, автор популярных книг по менеджменту:

• «Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов. Опыт социальной технологии» (1982).

• «Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров» (1989).

• «Технология жизни: книга для героев» (1992); книга также издавалась в переводе на эстонский язык.

• «Искусство управленческой борьбы» (1998); книга также издавалась в переводе на английский и эстонский языки.

• «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах» (2002).

• «Философские рассказы для детей» (2002).

•«Полководец» (2005).

• «Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим» (2006).

•«Русские уроки японских коанов» (2008).