Вовремя и в рамках бюджета.
11.7.1. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ДТР ДЛЯ СИСТЕМЫ ПРОЕКТОВ.
В ДТР по системному управлению несколькими одновременными проектами необходимо добавить еще несколько НЯ:
• Руководство соглашается на нереальные сроки.
• Менеджеры проектов борются за ресурсы.
• Исполнителям приходится одновременно выполнять несколько работ из нескольких проектов.
• Исполнители испытывают давление со стороны разных менеджеров, каждый из которых требует в первую очередь выполнять операции по его проектам.
• Исполнителей вынуждают работать сверхурочно без дополнительной оплаты.
На рис. 11.9 изображены дополнительные элементы дерева текущей реальности, описывающего ситуацию с управлением несколькими проектами.
11.7.2. ДОПОЛНЕНИЯ К ДБР.
ПО СИСТЕМЕ ОДНОВРЕМЕННЫХ ПРОЕКТОВ.
В ДБР, описывающее желаемую модель системы управления одновременными проектами, необходимо добавить следующие прорывные решения:
1. Определить ресурс-ограничение — «барабан» организации.
2. Определить приоритетность каждого проекта для создания графика «барабана».
3. Рассчитать даты начала и окончания проектов с использованием планов проектов и графика «барабана».
4. Добавить буфер на доступность ресурса между теми операциями проектов, в которых задействован данный ресурс-ограничение.
5. Добавить буфер ограничивающего ресурса перед каждой операцией, в которой задействован ресурс-ограничение.