Вовремя и в рамках бюджета.

3.6. Определяем, на что менять.

Сняв ключевой конфликт, мы производим в системе изменения, необходимые для ее перехода в желаемое состояние. В противовес имеющимся нежелательным явлениям существующей проектной системы, желаемыми результатами будут:

1) проекты, всегда завершающиеся вовремя или досрочно;

2) проекты, завершающиеся в рамках или с экономией бюджета;

3) проекты, показавшие все запланированные результаты;

4) проекты, в которых изменения минимальны;

5) проекты, не испытывающие нехватки ресурсов и не вступающие в бой за них;

6) проекты, длительность которых становится все меньше и меньше;

7) проекты, завершающиеся все без исключений;

8) проекты, обеспечивающие решение в духе «выигрывают все», одинаково выгодные для всех участников.

Для разрешения ключевого конфликта необходимы следующие перемены: использование метода управления неопределенностью и осознание существования ограничений по ресурсам на многих проектах. Однако одних только этих изменений недостаточно для появления перечисленных желаемых результатов. Будучи нацеленным на систему управления проектом и на проблему вариабельности, решение конфликта не затрагивает всех психологических составляющих, оказывающих влияние на качество реализации проектов. В последующих главах будет рассмотрена суть и метод внедрения комплексного решения, ведущего ко всем желаемым результатам.