Все об учете в строительстве.

4.2. Организация управленческого учета.

Управленческий учет имеет огромное практическое значение и от правильной организации управленческого учета зависит успех деятельности организации.

Производственный процесс многогранен, и результат деятельности зависит от многих факторов, которые и отражаются в управленческом учете.

Чтобы оперативно реагировать на все изменения и принимать своевременные и верные решения, приводящие к наиболее эффективному производству, необхо–дима информация, состав которой и формы вывода разрабатываются в каждой организации с учетом структуры производства и целей, стоящих перед собствен–никами фирмы.

Управленческий учет включает в себя следующие вопросы:

1. Управление персоналом.

2. Управление денежными потоками.

3. Управление прибылью.

4. Управление материальными ресурсами.

5. Управление дебиторской задолженностью.

6. Управление кредиторской задолженностью.

7. Управление продажами.

8. Управление производственными затратами и т. д.

На каждом из этих этапов предусмотрены следующие ключевые моменты:

• Планирование.

• Оперативная информация.

• Анализ и принятие управленческих решений.

• Разработка мероприятий по улучшению показателей.

• Внедрение мероприятий и т. д.

При обработке информации и планировании хорошо использовать графики и таблицы, которые делают эту информацию более наглядной и читаемой.

Рассмотрим таблицу «Финансовые результаты деятельности организации».

Она интересна и как готовая информация о результатах деятельности, но если проставить плановые показатели и сравнивать с ними фактические, возникают элементы управленческого учета. Далее, проставив процентное отношение пока–зателей (например, финансового результата по отношению к общей выручке или прибыли к общей выручке), получим информацию к размышлению.

Имея фактические данные за отчетный год, легко составить бюджет организа–ции на следующий год. Это позволит организовать работу более планомерно.

При необходимости (внедрение нового направления, привлечение инвести–ций) можно также составить бизнес-план, основными элементами которого яв–ляются:

• финансовые результаты деятельности организации;

• движение денежных средств.

Успешной считается такая деятельность, которая приносит постоянную при–быль и обеспечивает наличие свободных денежных средств.