СIО новый лидер. Постановка задач и достижение целей.

Б.

Банк DVS, 101.

Безопасность, 199.

Беспроводной способ, 198.

Бизнес-монархии, 96.

Бизнес-приложения, 96.

ИТ-стратегия, 112.

Бизнес-проекты, 217.

Бизнес-руководство, 102—103.

Индекс новых проектов, 223.

Уровень партнерства, 222.

Бизнес-стратегия (см. также Стремительно растущая компания; Компания, борющаяся за вживание; Компания, поддерживающаяся свою конкурентоспособность; Максимы) интеграция с максимами, 73–74.

ИТ-возможности и, 25–26.

ИТ-стратегии и, 37, 109–138.

Различия бизнес-стратегии, 93.

Бизнес-сценарий, 59.

Билл Оутс, 21.

Близость к клиентам, 42, 77.

Взаимоотношения противников, 56-57.

Видение, 29.

Коллеги, 70.

Понимание основ бизнеса вашей компании, 38—60.

Систематический подход, 68—70.

Создание, 61–71.

Визионерский стиль лидерства, 34.

Вилли Саттон, 186.

Вин Карачио, 58.

Владелец акций, 49.

Влияние на различные типы людей, 54–55.

Вмешательство верхнего руководства, 53.

Внешнее лидерство, 36, 138—229.

Рассказ о своей деятельности, 139,201-229.

Создание нового ИС-отдела, 139, 140-164.

Создание новой ИС-группы, 139, 165-186.

Управление риском, 139, 187–200.

Внешние поставщики услуг (ЕSР – Ехtrеmаl Sеrviсе Рrоvidеrs) финансирование от, 123,

см. также Аутсорсинг Внутреннее лидерство, 35—37.

Понимание коллег, 37, 38 – 60.

Система управления, 37, 72—89.

Создание видения, 36, 61—71.

Сплетение воедино бизнеса.

И ИТ-стратегии, 37, 109–138.

Вовлечение, 53—54.

Возврат инвестиций, 205.

Время цикла, 71.