СIО новый лидер. Постановка задач и достижение целей.
- Благодарности.
- Тем, кто помогал в нашем исследовании…
- Тем, кто помог нам выпустить эту книгу…
- Тем, кто помог нам делать то, что мы делали …
- Введение: Перекрестки.
- Впереди перепутье.
- «Масштаб и конфигурация» СIО.
- Кто должен прочесть эту книгу и как ее следует читать.
- Чего нет в этой книге.
- Десять новых приоритетов СIО-лидера.
- Некоторые предостережения.
- Глава 1 Основа всего: лидерство.
- Лидерство в компании строится на доверии.
- ...
- Лидерство и управление – это не одно и то же.
- Составные части лидерства.
- Построение взаимоотношений.
- Лидерство через влияние.
- Осознайте, что у вас и у ваших коллег разные типы личности.
- Разработайте различные типы лидерства для разных ситуаций.
- Две формы лидерства СIО.
- Часть I Внутреннее лидерство.
- Глава 2 Поймите основы бизнеса вашей компании.
- Знание своей компании.
- Общайтесь с теми, кто принимает решение.
- ...
- Глава 3 Создайте свое видение.
- Сетевая эра.
- Компания, работающая в реальном времени.
- Избегайте «цикла развития технологий».
- Систематический подход к построению вашего видения.
- Глава 4 Осознайте перспективы технологичной компании.
- Управление через максимы сплетает воедино стратегии бизнеса и ИТ.
- Четко сформулируйте ваши бизнес-максимы.
- ...
- Определите, объясните и проверьте ИТ-максимы для вашей компании.
- Разработка максим: процедурный подход.
- Используйте ИТ-максимы, чтобы определить стратегии развития инфраструктуры и общих услуг.
- Как проследить историю создания бизнес– и ИТ-максим.
- Глава 5 Создайте ясное и адекватное руководство ИТ.
- Почему необходимы сильные системы ИТ-руководства.
- Шесть параметров эффективного ИТ-руководства.
- Три главных элемента ИТ-руководства.
- Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как выглядит ваше ИТ-руководство сегодня.
- ...
- Оценивайте необходимые перемены в руководстве.
- Что работает и что не работает.
- Глава 6 Сплетайте воедино ИТ и бизнес-стратегии.
- Создавайте и внедряйте ИТ-стратегию на основе руководства.
- Сделайте ваш ИТ-портфель центром ИТ-стратегии.
- ...
- Создайте целый портфель возможных источников финансирования.
- Создание и поддержка ИТ-стратегии в АХА.
- Критические факторы успеха для приоритетов в сфере инвестиций.
- Ценность процесса руководства для отбора инициатив.
- Определение возможностей, основанных на ИТ.
- ...
- Часть II Внешнее лидерство.
- Глава 7 Создайте новый ИТ-департамент.
- История информационных систем организаций.
- Облегченная ИС: конвергенция организационных тенденций в ИС.
- Работа на основе процессов: путь к облегченной ИС.
- ...
- Стратегическое распределение ИТ-услуг.
- ...
- ...
- Переведите ИС на прозрачное финансирование.
- Глава 8 Создайте высокопроизводительную ИТ-команду.
- Высокопроизводительная ИТ-команда.
- ...
- Развивайте важнейшие для ИС экспертизы.
- ...
- Глава 9 Управляйте компанией и ИТ-рисками.
- Краткое введение в управление риском.
- ...
- Главный приоритет в управлении рисками у нового СIО-лидера: информационная безопасность.
- Глава 10 Рассказывайте о ваших достижениях.
- Четко сформулируйте ценность решений для акционеров.
- Объединяйте параметры ценности бизнеса и индикаторы ценности ИТ.
- ...
- Создайте эффективную систему демонстрации достижений.
- Заключение Как все это свести воедино.
- Вritish Аirwауs используют ИТ для смены структуры издержек в компании.
- Yаllоurn Еnеrgу: выдающаяся ИТ-организация всего за один год.
- Преобразованная ИС Сitigrоuр ведет за собой бизнес-подразделения.
- Приложения.
- Приложение А Краткая оценка предпочтений для разных типов личности.
- Приложение В Определение стратегий и синергии для создания максим.
- Приложение С ИТ-услуги.
- Приложение D Самооценка нового СIО-лидера.
- Указатель.
- А.
- В.
- С.
- Е-G.
- Н.
- /
- J-R.
- S.
- Т-Y.
- А.
- Б.
- Г.
- Д.
- Е.
- 3.
- И.
- К.
- Л.
- М.
- Н.
- О.
- П.
- Р.
- С.
- Т.
- У.
- Ф.
- Х.
- Ц.
- Ш.
- Э.
- Я.
Эллен Китцис, Марианна Броандбент.