Fоrbеs: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров.
Глава 19. Джейсон Кайлар.
Генеральный директор Нulu LLС. Выпускник Гарвардской школы бизнеса.
Почти 1 0 лет входит в состав высшего руководства Аmаzоn.соm.
Я видел будущее телевидения, и это будущее – Нulu.
Ладно, пусть не Нulu, но по крайней мере нечто очень похожее на этот проект. Посещая сайт Нulu.соm, вы, несомненно, заглядываете в будущее, где возникает симбиоз телевидения и Интернета.
На этом веб-сайте можно смотреть тысячи популярных (и не очень) телешоу – бесплатно в течение определенного времени. Вас не было перед телевизором в урочное время, когда транслировалось «Ежедневное шоу Джона Стюарта»? Хотите знать, какое мнение высказали гости последнего выпуска «Точки зрения»? Пропустили очередную серию своего любимого сериала «Не родись красивой» или «Отчаянные домохозяйки»?
Не расстраивайтесь, если забыли записать эти передачи на свой видеомагнитофон. Ведь у вас есть Нulu!
За дополнительную плату вы получите доступ к библиотеке телепередач, выходивших в эфир в прошлом, и к тому телевизионному продукту, который невозможно достать ни в каком другом месте. И учтите: речь идет не о любительских роликах на сайте YоuТubе, а о профессиональных шоу.
В Нulu возникает ощущение полного стирания грани между телевидением и Интернетом. Потребителю развлечений, наверное, хотелось бы, нажав две-три кнопки, вывести интересующее шоу на экран? Нulu предоставляет такую возможность.
Вот как Джейсон Кайлар, генеральный директор Нulu LLС, описывает свою компанию. «Нulu – платный онлайн-видеосервис, предоставляющий людям возможность находить и использовать особо ценный, в мировом масштабе, телевизионный продукт, причем в удобное время, в удобном месте и в удобном режиме».
Грандиозное заявление. Вполне соответствует уровню выпускника Гарвардской школы бизнеса и обладателя ученой степени университета Северной Каролины, который применяет свои знания в индустрии развлечений. К тому же деловой опыт Джейсона Кайлара включает два года работы в Wаlt Disnеу Соmраnу и девять лет – в Аmаzоn.соm. Вот почему такие компании, как NВС, Fох и АВС, доверили ему возглавить веб-сайт, способный дать ответ на вопрос, волнующий всех игроков информационной и развлекательной отраслей. Какая бизнес-модель позволит получать прибыль за контент, на создание которого потрачены миллионы долларов, если никто из потенциальных потребителей не хочет за него платить?
«Многие люди способны создавать поистине фантастический контент. Мы помогаем им распространять свои творения и находить платежеспособных потребителей», – объясняет Кайлар.
Еще одна задача Кайлара в Нulu заключается в том, чтобы сделать доступным для современных потребителей контент, созданный, возможно, десятки лет назад. И конечно же, Джейсон думает о будущем.
Сейчас мы вступаем, как мне кажется, в золотой век средств массовой информации. Мы предоставляем людям возможность находить и открывать для себя особенно ценный в мировом масштабе информационный продукт, причем использовать его в удобное время, в удобном месте и в удобном режиме. Именно так я сформулировал миссию нашей компании.
Но что знает о предоставлении медиаконтента в режиме онлайн человек, который в Аmаzоn.соm возглавлял бизнес по продаже цифровых видеодисков (DVD)?
«На первый взгляд, это очень разные отрасли, – поясняет Кайлар. – Одна финансируется за счет рекламы, а другая получает прибыль от розничной торговли с использованием кассовых аппаратов. Но если подумать, у них много общего. Успех любой компании, к какой бы отрасли она ни относилась, в значительной степени определяется ее культурой».
Приведем важные слова Джейсона Кайлара.
Присмотревшись внимательнее, вы обнаружите: компании мирового уровня похожи друг на друга корпоративной культурой. Одна из самых ярких особенностей культуры Нulu заключается в том, что для нас нет ничего важнее наших клиентов.
«Неудивительно, – продолжает он, – что эта черта присуща ряду компаний мирового уровня. Аmаzоn.соm, Wаl-Маrt или Stаrbuскs – для любой из них нет ничего важнее, чем ее потребители и впечатление, которое она на них производит. Мы, конечно, тоже стремимся достичь аналогичных высот, но, разумеется, пока лишь в начале пути и еще не вышли на мировой уровень, но все впереди».
Так уж сложилось, что наш продукт является цифровым, а продукция Аmаzоn.соm в основном материальная. Но это вовсе не принципиальное различие.
К тому же, по словам Кайлара, у этих двух компаний много общего с практической точки зрения. «Они обе способны предложить пользователям огромный выбор продукции. Мы хотим дать людям возможность найти и использовать ее, получив незабываемые впечатления.
Если рассматривать более значимые вещи, такие как культура, ценности и принципы, а также способ предоставления услуг в режиме онлайн, между ними обнаружится много общего».
Вероятно, Джейсон Кайлар прав в том, что для обеих компаний ценности и принципы важнее того, что они продают. Но где же он усвоил эти ценности и принципы, на основе которых управляет Нulu? Полагаю, в Аmаzоn, соm, где уроки лидерства (как в благоприятные годы, так и во времена кризиса) ему преподал генеральный директор Джефф Безос.
Неудачи и трудные времена могут научить вас гораздо большему, чем благоприятные периоды в деятельности компании.
Во время работы в Аmаzоn.соm произошло событие, о котором Джейсон Кайлар не может забыть до сих пор.