Grоuроn. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем.

15 мая 2010 г.

Спустя два месяца после встречи Эндрю Мэйсона с Оливером Самвером в чикагском аэропорту генеральный директор Grоuроn написал разработчику Стивену Уокеру сообщение о том, что компания собиралась приобрести СitуDеаl. В это время, в воскресенье, Уокер сидел в кафе и работал. Мэйсон находился в другом кафе. Уокер пригласил его присоединиться. Когда Мэйсон приехал, он попросил Уокера перепрограммировать селектор городов на сайте Grоuроn, так как компания уже охватывала не две страны, а 15. Как только разработчик взялся за это задание, зазвонил телефон Мэйсона. Звонили из Тhе Wаll Strееt Jоurnаl.

Наблюдая за тем, как Мэйсон дает одному из ведущих национальных бизнес-изданий эксклюзивное интервью по поводу предстоящей акции, Уокер подумал: «Неужели это то, с чем ты ежедневно сталкиваешься? Тебе всего лишь 29!».

На следующее утро заголовок Тhе Wаll Strееt Jоurnаl гласил: «Сайт коллективных покупок Grоuроn приобретает немецкую компанию СitуDеаl».

Grоuроn купил свою копию в обмен на акции, которые могли добавить к финансовому портфелю братьев Самвер миллиард долларов при условии успешного первичного размещения акций на бирже, хотя сама немецкая компания в то время оценивалась примерно в $125 млн. Бизнесмены Самвер не были заинтересованы в управлении международным бизнесом в долгосрочной перспективе, но они согласились сотрудничать с Grоuроn на протяжении 2011 г. Это принесло существенную пользу обеим компаниям.