Монетизация бизнеса.
...
Приведу простой пример: в парикмахерскую за день заходит 10 человек, из них только 7 соглашаются на стрижку, средняя стоимость стрижки составляет 300 рублей из которых 150 рублей уходит парикмахеру за выполнение работы.
Итого за 30 дней компания заработает: 300 обращений × 70 %(конверсия) × 300 рублей (средний чек) × 50 % (маржа) = 31500 рублей.
Из них придется заплатить еще за аренду, коммунальные услуги, рекламу, покупку нового инструмента и т. д. Согласитесь, не самый выгодный бизнес.
Допустим, компания наняла консультанта по увеличению продаж и было принято решение о следующих преобразованиях в салоне красоты:
1. Подготовили листовки и пригласили жителей района на день отрытых дверей, где раздали всем дисконтные карты и набрали заказов по записи на 10 дней вперед. Количество обращений возросло до 15 человек в день (Lеаds];
2. Работа была оптимизирована по сменам для того, чтобы в пик обращений на рабочем месте было максимальное число специалистов и конверсия выросла до 90 %; часть людей продолжали отказываться, так как не желали записываться в очередь и ждать десять дней;
3. Была разработана и внедрена VIР-услуга «стрижка по требованию», когда человек мог в порядке очереди попасть к лучшему специалисту без записи, если ему необходимо; цену на услугу установили на 50 % больше. В результате общий средний чек вырос до 400 рублей;
4. Каждому клиенту после стрижки мы стали предлагать мытье головы, а также использование воска для укладки, часть клиентов стали соглашаться, так что средний чек вырос до 420 рублей;
5. В конце концов, мы просто подняли цены на все услуги на 50 рублей и торговая наценка (маржа) выросла до 60 %.
В результате преобразований прибыль компании возросла и составила:
450 человек × 90 % × 420 × 60 % = 102 060 рублей.
Технология масштабирования бизнеса применима абсолютно в любом бизнесе, а работа с продажами начинается всегда с понимания, от чего они зависят, и умения их прогнозировать.