Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от основателя Аррlе.

Его зовут Айв – Джонатан Айв.

Для того чтобы понять роль, которую в инновациях Аррlе играет фокус, нам нужно потратить некоторое время, говоря о человеке, разделяющем философию дизайна Стива Джобса, руководителе, который курировал большинство качественно новых дизайн-проектов Аррlе с момента возвращения Стива Джобса в 1996 году.

Официальная должность Джонатана Айва в Аррlе называется «старший вице-президент по индустриальному дизайну». Его неофициальная должность – дизайнерский гуру Аррlе, и он ответствен за столько дизайнерских инноваций в Аррlе, что одни только его идеи могли стать темой книги. Айв исполняет роль, которую в ранней истории Аррlе принадлежала Стиву Возняку. Он воплощает идеи Джобса в жизнь.

Когда Джобс вернулся в Аррlе в конце 1990-х после одиннадцатилетнего отсутствия, Айв уже был там. Джобс распознал его таланты и повысил рожденного в Лондоне Айва в должности, велев ему курировать индустриальный дизайн. Джобс увидел в Айве то, что ему понравилось: страсть к простоте, интересные дизайнерские идеи и неутомимость (Айв часто проводил на рабочем месте по семнадцать часов).

Айв мечтал работать в Аррlе с того момента, как впервые столкнулся с Мас. Как рассказывает Айв, ему не нравилось читать инструкции, и Мас был первым компьютером, который он мог использовать сразу, без инструкций, которые он так ненавидел. «Помню, как я в первый раз увидел продукт Аррlе. Я помню это ясно. Когда я увидел этот продукт, у меня возникло очень четкое представление о людях, которые спроектировали и сделали его», – сказал Айв[220].

Это был очень глубокий момент для Айва, момент «вау!», который изменил его жизнь. Миллионы людей, которые сегодня наслаждаются продуктами Аррlе благодаря их гениальному элегантному дизайну, обязаны своими впечатлениями реакции Айва.

Айв находит вдохновение везде вокруг себя, даже в цветнике. Однажды он сказал, что идея iМас 2002 с дисплеем на никелированном шарнирном держателе была навеяна цветком подсолнуха. Вдохновение повсюду, но идеи Айва воплощаются в новые продукты, только если соответствуют двум критериям: простоте и доступности. По мнению Айва, проблемы большинства продуктов заключаются в том, что создающие их компании в действительности не заботятся о потребительском опыте. Когда вам не наплевать, говорит он, продукты становятся чем-то большим, чем набор деталей. Каждая деталь совершенствуется, и, самое главное, если в чем-то действительно нет необходимости, оно убирается.