Три признака унылой работы: История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных).

Эмоциональные препятствия.

Даже если руководители понимают необходимость решения этих трех проблем, очень часто они вынуждены преодолевать собственное эмоциональное сопротивление при реализации соответствующих действий. И это важно понимать.

Чтобы стать лидером и проявлять искреннюю заинтересованность в работниках, помогать людям понять значимость их работы, такой человек должен быть достаточно уверен в себе и эмоционально устойчив. Без этих качеств менеджеры очень часто будут чувствовать себя некомфортно или неловко, обсуждая с работниками такие простые, связанные с поведением вопросы. Они будут ощущать себя воспитателями в детском саду или тренерами младшей лиги, даже если их сотрудники, на всех уровнях, хотят именно такого разговора.