Управление проектами для "чайников".
Глава 8. Распределение ролей и обязанностей.
В этой главе…
• Определение полномочий, обязанностей и ответственности.
• Выясним, что можно, а что нельзя делегировать.
• Как привлечь к ответственности тех, кто по служебному положению вам не подчиняется.
• Разработка и применение диаграммы обязанностей.
• Как быть с навязчивым опекуном.
В команде вашего проекта находятся люди самых разных специальностей, должностей, квалификации из различных подразделений организации. Вам, как и большинству из них, еще не приходилось работать вместе, а сроки, как всегда, сжаты. Кроме того, ряд специалистов заняты также и в других проектах.
Достижение намеченных целей в такой обстановке требует четкого распределения ролей между участниками и ясного понимания всеми своих обязанностей. Вам следует разработать стиль и методы взаимодействия участников проекта, добиться взаимопонимания в команде для обеспечения максимальной производительности и уверенности в результате.