Управление проектами для "чайников".
Глава 13. Подходим к завершению проекта.
В этой главе…
• Планирование завершения проекта.
• Административные мероприятия завершающей стадии.
• Как настроить людей на успешное завершение.
• Как объявить об успешном завершении проекта.
Одним из признаков, отличающих проект от других поручений, является наличие у него завершения — точки во времени, когда все связанные с ним работы сделаны и результаты достигнуты. И хотя уже ждут другие поручения, не позволяйте только что выполненному проекту незаметно кануть в Лету. Успех всего проекта и тех, кто этого добился, следует отметить должным образом.
Игнорирование такого события нанесет не только обиду участникам, но и в какой-то мере вред организации. Без основательной оценки того, чего удалось достичь, не определить, насколько верно проект был задуман, спланирован и воплощен в жизнь. Людям, выполнявшим работы проекта, тоже следует дать возможность почувствовать, что у них все получилось.
На завершающей стадии следует:
• довести до конца все работы проекта;
• завершить все административные мероприятия по проекту;
• принять меры к тому, чтобы проект оставил свой след в жизни и карьере его участников.
Как это сделать, читайте в этой главе.