Управление персоналом. Ответы на экзаменационные билеты.
34. Функциональные подсистемы системы управления персоналом.
Функциональные подсистемы объединяют однородные, близкие по содержанию функции по важнейшим направлениям работы с персоналом. Носителями функций этих подсистем являются отдельные функциональные подразделения и должностные лица. Функциональные подсистемы системы управления обеспечивают выполнение конкретных функций управления для достижения целей всех сфер деятельности организации. В зависимости от размеров организаций состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных, как правило, функции каждой подсистемы выполняет отдельное подразделение. Все функциональные подсистемы можно сгруппировать в пять комплексных подсистем.
1. Управление научно-технической деятельностью:
1) управление научными исследованиями;
2) управление конструкторской подготовкой производства;
3) управление технологической подготовкой производства;
4) управление инструментальной подготовкой производства;
5) управление ремонтным обслуживанием производства;
6) управление энергетическим обслуживанием производства;
7) управление стандартизацией;
8) управление метрологическим обеспечением производства;
9) управление рационализацией, изобретательством и патентоведением;
10) управление механизацией и автоматизацией производства;
11) управление техническим контролем и испытанием.
2. Управление производством:
1) оперативное управление производством;
2) оперативное планирование производства;
3) оперативное регулирование производства;
4) диспетчирование производства;
5) управление транспортным обслуживанием;
6) управление капитальным строительством.
3. Управление экономической деятельностью:
1) управление перспективным технико-экономическим планированием;
2) управление текущим технико-экономическим планированием;
3) управление финансовой деятельностью;
4) управление бухгалтерским учетом и отчетностью;
5) управление экономическим анализом;
6) управление экономической безопасностью;
7) управление ценными бумагами и собственностью.
4. Управление внешнехозяйственной деятельностью:
1) управление материально-техническим снабжением;
2) управление внешней кооперацией и комплектацией;
3) управление маркетингом и рекламой;
4) управление сбытовой деятельностью;
5) управление международными хозяйственными связями.
5. Управление персоналом:
1) управление планированием и маркетингом персонала;
2) управление наймом и учетом персонала;
3) управление трудовыми отношениями;
4) управление условиями труда;
5) управление развитием персонала;
6) управление мотивацией и стимулированием персонала;
7) управление социальным развитием;
8) управление развитием организационных структур управления;
9) управление правовым обеспечением управления персоналом;
10) управление информационным обеспечением управления персоналом.
При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов.
Так, отдел планирования управляет таким ресурсом, как время, отдел кадров – это люди, отдел финансов – деньги, отдел информационных систем – данные и т. д.