Вовремя и в рамках бюджета.
2.1. Свод знаний по управлению проектами (РМВОК )4.
С появлением в 1950-х и 1960-х гг. методов критического пути и диаграммы РЕRТ управление проектами сделало громадный шаг вперед. РЕRТ возникла в 1958 г. в ходе совместной работы ВМС США и консалтинговой фирмы Вооz, Аllеn, Наmiltоn над проектом подлодки «Полярис». С распространением компьютеров эти методы укрепили свои позиции и успешно применялись в управлении проектом «Аполлон» по высадке человека на Луне (определенно, то был один из звездных часов человечества), а также во многих других крупных проектах оборонных ведомств.
Появление персональных компьютеров и специализированного программного обеспечения позволило практически в автоматическом режиме строить сложнейшие графики. Система контроля затрат СSСS еще более усложнила технику построения проектных графиков, однако количество успешно реализованных проектов при этом увеличилось незначительно, и новые идеи в области управления появлялись редко. Люди продолжали управлять проектами на базе все тех же установок, выработанных сорок лет назад.
На рис. 2.2 приведены области знаний, выделенные в РМВОК. Мы сосредоточимся на тех элементах, которые влияют на общие условия успешности проектов, и предложим внести в них некоторые изменения. К этим элементам относятся управление содержанием, сроками, рисками проекта, а также общая координация всех действий по управлению проектом, то есть управление интеграцией проекта5. Что касается остальных областей, выделяемых РМВОК, здесь все зависит от конкретных проектов и конкретных условий, в рамках которых вы работаете.
В каждой из этих областей существует набор процессов, которые в РМВОК распределены по пяти группам:
1. Инициация.
2. Планирование.
3. Контроль.
4. Исполнение.
5. Завершение.
Эти фазы приблизительно соответствуют основным этапам большинства проектов, но в реальной работе они не идут в строгой последовательности, а накладываются друг на друга. В РМВОК подчеркивается, что большинство процессов в системе проекта взаимосвязаны и взаимозависимы.