Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление.

9. Приобретать, возводить недвижимость и управлять ею.

9.1. Проектировать и строить/приобретать непроизводственные активы.

9.1.1. Развивать стратегию и долгосрочное видение в области недвижимости.

9.1.1.1. Подтверждать соответствие требований к недвижимости бизнес-стратегии компании.

9.1.1.2. Оценивать внешнюю среду.

9.1.1.3. Принимать решение по покупке или возведению недвижимости.

9.1.2. Развивать, застраивать и изменять земельные участки.

9.1.3. Планировать инфраструктуру.

9.1.3.1. Проектировать инфраструктуру.

9.1.3.2. Анализировать бюджет.

9.1.3.3. Выбирать недвижимость.

9.1.3.4. Вести переговоры по параметрам инфраструктуры.

9.1.3.5. Управлять строительством и усовершенствованием.

9.1.4. Обеспечивать площадкой и активами.

9.1.4.1. Приобретать площадку и активы.

9.1.4.2. Изменять соответствие/форму/функцию площадки и активов.

9.2. Поддерживать непроизводственные активы.

9.2.1. Перемещать людей и имущество.

9.2.1.1. Перемещать людей.

9.2.1.2. Перемещать материалы и инструменты.

9.2.2. Восстанавливать площадку и активы.

9.2.3. Обеспечивать плановое обслуживание и ремонт площадки и активов.

9.2.4. Управлять безопасностью.

9.2.5. Управлять операциями с инфраструктурой.

9.3. Получать, устанавливать и планировать поддержку производственных активов.

9.3.1. Развивать стратегии непрерывной поддержки производственных активов.

9.3.1.1. Анализировать состояние активов и прогнозировать потребности в техническом обслуживании.

9.3.1.2. Развивать подход по интеграции предупреждающих действий в производственный план.

9.3.2. Получать и устанавливать оборудование.

9.3.2.1. Разрабатывать технические решения для производственного процесса.

9.3.2.2. Покупать оборудование.

9.3.2.3. Устанавливать оборудование и вводить его в эксплуатацию.

9.4. Ликвидировать производственные и непроизводственные фонды.

9.4.1. Развивать стратегию выхода.

9.4.2. Осуществлять продажи.

9.4.3. Закрывать объект.

9.5. Управлять физическим риском.