Человеческий фактор в программировании.

Волнующий тренинг.

Быть в курсе событий, происходящих в области разработки программного обеспечения, довольно трудно. С другой стороны, это очень забавно — работать в такой быстро меняющейся технической сфере деятельности. Она никогда не бывает скучной. Посещение дополнительного практического семинара или билет на участие в очередной Конференции по про-граммированию встроенных систем (Еmbеddеd Sуstеms Рrоgrаmming) или по разработке программного обеспечения может быть эффективным способом признания усердной работы. Книги и журнальные подписки — еще один недорогой метод поощрения.

Если группа научилась работать вместе, зачем ее разбивать? Наградой за высокопроизводительную командную работу может стать право продолжить совместную деятельность в следующем проекте. Другими словами, возможность подбирать коллег становится эффективным стимулом для повышения производительности. Аналогично свободный выбор следующего проекта также может быть наградой за хорошую работу в предыдущем.

А как насчет улучшения условий труда, ремонта офиса или перестановок, чтобы людям было легче работать в уединении или проводить встречи? Возможности ограничены только вашей фантазией и вашим желанием отступить от условностей традиционного мышления руководителей. Например, в одной компании мотивацией сотрудников служит доступ к внутренней информации. В ней применяется открытый управленческий подход, который позволяет каждому быть в курсе финансовых и производственных новостей, поэтому любой сотрудник может увидеть собственный вклад в работу компании.

Конечно, при разработке схем вознаграждений и поощрений нельзя не учитывать особенности людей. Один человек будет рад получить самую красивую кофейную кружку с золотой надписью, а другой будет обижен таким подарком, потому что вместо кружки этот измотанный аналитик ожидал получить дополнительный выходной, ведь он и так уже чуть ли не живет в офисе.

Вы можете даже спросить у своих «ударников труда», что они хотят получить. Таким образом вы можете получить совершенно новую идею!

Из журнала Sоftwаrе Dеvеlорmеnt, том 3, № 12, декабрь 1995 г.