Человеческий фактор в программировании.
- Другая сторона программного обеспечения.
- Предисловие к первому изданию.
- Аппаратное и программное обеспечение и человеческий фактор в программировании.
- I. Групповая разработка.
- 1. Решения, решения.
- Опасность посредственности.
- Слегка управляя.
- 2. Консенсус и компромисс.
- Пустой компромисс.
- Истинно верующие.
- Только факты.
- Достижение консенсуса.
- Непосредственные приоритеты.
- Спор и диалог.
- Собирая все вместе.
- 4. Скромный и высокопоставленный писарь.
- Жизненно важная статистика.
- Каракули.
- Модульная память.
- 5. Официальное пространство.
- Форма процесса.
- Совместная работа и общение.
- 6. Раздражающие прерывания.
- Вооружившись словом.
- Офисный протокол.
- II. Ковбои и ковгерлы.
- 7. Кодеры-ковбои.
- Зрелость индивидуалистов.
- Совместное обучение.
- 8. Возвращение блудного ковбоя.
- Рассказы о шимпанзе.
- Ковбои над ковбоями (trаil bоssеs[13]).
- 9. Единство в разнообразии.
- Необходимые роли.
- Предпочитаем похожих.
- 10. Кодеры-ковбои и программисты-мудрецы.
- Как руководить индивидуалистами.
- Индивидуалисты и методы.
- Ковбойские коллективы.
- Разногласия и разнообразие.
- III. Организация работы.
- 11. Традиционная тактика.
- Создание организации.
- Властная пирамида.
- 12. Методы хаоса.
- Прорывы.
- Работа и игра.
- Против управления.
- 13. Открытая архитектура.
- Оставляя дверь открытой.
- 14. Синхронное плавание.
- Где находится место, которого нет.
- Тихие воды.
- 15. Командная политика.
- Сквозь измерения.
- Окончательный счет.
- 16. Все сразу.
- Модели управления.
- Управление обсуждениями.
- 17. Заговор упрямцев.
- Пользуйтесь или выбросьте.
- Какого черта.
- IV. Инструменты, модели и методы.
- 18. САSЕ и познание.
- Создание эскизов.
- Альтернативы и альтернативные точки зрения.
- Создание и оценивание.
- 19. Вопросы моделирования.
- Изобразите это.
- Управление сложностью.
- 20. Свет мой, зеркальце.
- Получение картины.
- Система обозначений и юзабилити.
- 21. Методичное сумасшествие.
- Шаг первый.
- Разбиение.
- Структурное соответствие.
- 22. Говоря по существу.
- Сущностные интерфейсы.
- Магнитные полоски.
- Rе: редизайн.
- Транс-действия.
- 23. Будущие формы.
- Между ГПИ[31] и гравием.
- Двойственные процессоры.
- 24. Цели программного обеспечения.
- Упаковка.
- Субъективное программирование.
- 25. Шито белыми нитками.
- Время инструментов.
- Ракурсы.
- Следы.
- V. Совершенствование процесса.
- 26. Преимущества видимости.
- Динамические дуэты.
- Виртуальная видимость.
- Видимость структуры.
- 27. Повторение и вознаграждение.
- Старые проблемы.
- Поддержка взаймы.
- Гонорар программиста.
- Приобретенный вкус.
- 28. Суперобучение.
- Запуск языка.
- Быстрое изучение.
- 29. Вверх по водопаду.
- Спешка.
- Рационализированная реальность.
- Челнок.
- 30. Своевременная поставка.
- Быстро и разумно.
- Просто делайте это.
- 31. Под давлением.
- Вера в процесс.
- Польза.
- 32. Rе: Архитектура.
- Второй шанс.
- Обновление.
- 33. Пошаговое улучшение качества.
- Установка приоритетов.
- Придайте качеству важность.
- Смотрите шире «рыночного окна».
- Поощрение и признание.
- Измерение и контроль.
- Уделяйте внимание.
- Создавайте обратную связь.
- Данные и информация.
- Фиксируйте и изучайте ошибки.
- Видимость рабочего процесса.
- Применяйте только самые лучшие ингредиенты.
- Степени свободы.
- Заключение.
- VI. Юзабилити программного обеспечения.
- 34. Согласованность и условности.
- Ноу-хау.
- Повышение стандартов.
- Противореча разуму.
- 35. Сложность и прогрессирующий функционизм.
- Прогресс.
- Успешность продаж.
- Дарвиновский дизайн.
- 36. Назад к истокам.
- Желание добра.
- Посещение офисов.
- 37. Цветной язык.
- Цветовые сигналы.
- Цветовые решения.
- 38. Совершенствующиеся середнячки.
- Трехфазный дизайн.
- Обделенное большинство.
- Карты.
- 39. Пригодны ли вы.
- Должностные обязанности.
- Слишком мало, слишком поздно.
- Поверхностные функции.
- 40. Редактирование интерфейсов.
- Разговор о меле.
- Как стать чемпионом.
- Защита от ошибок.
- 41. Сервис.
- Банкомат не работает.
- Служба доставки.
- VII. Удобные объекты.
- 42. Объекты, которые раздражают.
- Первый взгляд.
- Физическое заблуждение.
- 43. Глубокое понимание.
- Где пользователь?
- От ГПИ к ООПИ.
- Поверхностные элементы.
- 44. Абстрактные объекты.
- Абстракция на бумаге.
- Концепция контекста.
- Жалкий прототип.
- 45. Новая среда.
- Непротиворечивая противоречивость.
- Смешивание сред.
- Перегрузка без перегрузки.
- 46. Полезные ситуации.
- Скучная история.
- Хорошие цели.
- Рука помощи.
- 47. Эффективные объекты.
- Профпригодность.
- Игра в числа.
- Что важно.
- 48. Связанные объекты.
- Крепим вместе.
- Согласующиеся идеи.
- Сцепленное приложение.
- VIII. Это превосходное новое программное обеспечение.
- 49. Высокомерное программирование.
- Невоспитанные драйверы.
- Задом наперед.
- 50. Интерфейсы разнообразные.
- Круговое мышление.
- Хужеры[43] и африканцы.
- этические опасения.
- 51. Мастеры.
- Просто игра.
- Тупые терминалы.
- 52. Образы будущего.
- Мягкое обольщение.
- Наручная архитектура.
- IХ. Культура и качество.
- 53. Культурное изменение.
- Понижение риска.
- Меня, нас или их.
- От альфы до омеги.
- 54. Агенты изменения.
- Одобрение руководства.
- Способные коллеги.
- Энергичные выдумщики.
- I и деры моды.
- Секретные агенты.
- 55. Встроено самое лучшее.
- Вездесущие чипы.
- Стоимость апгрейда.
- Рутина.
- 56. Заметки из итальянского ресторана.
- До последней детали.
- Работающие команды.
- 57. Наставничество.
- Нелли знала.
- Жесткий допуск.
- 58. На обучение.
- Пластичность.
- Постоянное совершенствование.
- В теории.
- 59. Одаренные программисты.
- Игрушки для технарей.
- Рабочий отпуск.
- Волнующий тренинг.
- 60. Иконы отрасли.
- Имена и числа.
- Не работая.
- 61. Импресарио.
- Влияние на ход событий.
- ье каналов.
- Ворота.
- Приложение.
- Зарегистрированный Реорlеwаrе.
- Библиография.
- Примечания.
- 1.
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 46.
- 47.
Ларри Л. Константин.