СIО новый лидер. Постановка задач и достижение целей.

Чего нет в этой книге.

В книге «СIО – новый лидер» мы акцентируем внимание на тех ключевых позициях, которым должен следовать тот СIО, который хочет стать новым СIО-лидером. Мы начинаем с личного стремления развиваться и расти вместе с ростом компании, в соответствии с быстрым изменением мира бизнеса и ИТ. Это естественная тяга СIО к лидерству становится одной из отличительных черт нового СIО – ему просто необходимо быть лидером, а не «одиноким странником», причем в тесном контакте с руководством компании. Далее мы обращаемся к двум основным задачам СIО: потребляющая сторона лидерства, когда вы формируете ожидания и удовлетворяете их; и отдающая сторона лидерства, когда вы предоставляете эффективные и недорогие услуги.

Книгу ни в коем случае нельзя считать исчерпывающей – в наши дни функции СIО расширяются настолько, что попытки сделать это потребовалось бы несколько томов. Это не книга о технологии и не книга о повседневной активности СIО. Мы фокусируем свое внимание только на тех ключевых элементах, которые требуются тем СIО, которые хотят стать лидерами своих компаний. В этой книге перечислено далеко не все, что нужно знать для того, чтобы стать эффективным СIО.