Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем.

Работа со стабильной организацией (РАеI).

Пробуждение сознания – вот главная задача организации в состоянии стабильности. Команда должна осознать, что роль Е уменьшается и растет роль I. Среди сотрудников компании царит полное единодушие и они довольно глухи к тому, что происходит вокруг.

Консультант должен помочь такой компании планировать будущее, анализировать конкурентную среду, предвидеть угрозы и новые возможности, ставить новые сложные цели. Как только коллектив такой организации снова начинает видеть будущее, необходимо реорганизовать и быстро децентрализовать компанию, чтобы стимулировать и стабилизировать Е. Если при этом удается развить I, не нарушая I и А, появляется шанс создать организацию типа РАЕI.

Работая с компанией в стадии стабильности, консультант должен давать задания большим группам людей. Тут важны жесткие сроки, чтобы «разбудить» людей; группа должна состоять из сотрудников разных подразделений, чтобы как можно больше активизировать Е.

В стабильной организации или на более поздних этапах развития адаптация новых руководителей становится все более сложной. В организации все уже устоялось, новый стиль руководства будет укореняться с трудом. Чем старше организация, тем больше ее коллектив будет сопротивляться различным индивидуальным стилям менеджмента.

Стабильная организация нуждается в «емкости» для Е. Если в стабильной организации появляется приглашенный менеджер типа раЕi, ему придется нелегко – он слишком отличается от коллектива. Однако интеграция все же возможна.