Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем.
Подчиненные.
Стиль подчиненных: подчиненные имеют разный стиль, но все они действуют как члены команды.
Продвижение подчиненных: если они обладают менеджерскими качествами, создают результат посредством планирования и организации собственной работы, подходят к задачам творчески, способны к критике, хорошие командные игроки.
За что подчиненные получают похвалу: вклад в рабочий процесс и результаты организации.
О чем подчиненные не информируют начальника: подчиненные не боятся информировать начальника о происходящем, в том числе и о неудачах.
Неприемлемое поведение подчиненных: сразу замечает и конструктивно реагирует.