Правила эффективного лидера в условиях неопределенности.
- Вы хотите поговорить об ЭТОМ?
- Предсказуемые результаты в непредсказуемые времена.
- Четыре опасности непредсказуемых времен.
- Обеспечивайте превосходное исполнение своих приоритетных задач.
- Каждый ли знает, что он должен делать?
- Шаг 1. Фокусируйтесь на важнейших целях.
- Шаг 2. Обеспечивайте знание каждым сотрудником того, что конкретно он должен делать для достижения этих целей.
- Шаг 3. Ведите счет.
- Шаг 4. Организуйте цикл последовательных систематических действий по отслеживанию исполнения и доведению намеченного до конца.
- Вы «сдвигаете середину»?
- 1. Определите «островки мастерства».
- 2. Спросите команду, как повысить эффективность.
- План исполнения стратегии.
- План «Сдвига середины».
- Учите, чтобы научиться.
- Двигайтесь со скоростью доверия.
- Кризис доверия.
- Налоги низкого доверия и дивиденды высокого доверия.
- А вы платите налоги или получаете дивиденды?
- Сказка о двух командах.
- Воссоздание доверия.
- Три вида поведения, создающего доверие.
- Пример из практики. «Восстановление доверия в кризис».
- Характер, достойный доверия.
- Продуманная кампания по созданию доверия.
- План действий по созданию доверия.
- Учите, чтобы научиться.
- Достигайте большего меньшими ресурсами.
- Добивайтесь лояльности потребителей и сотрудников.
- Нажмите кнопку «перезагрузки»: согласуйте организацию с тем, что является ценным для потребителей.
- План действий «Больше меньшими ресурсами».
- Добивайтесь лояльности потребителей.
- Согласуйте организацию с тем, что является ценным для потребителей.
- Достигайте большего меньшими ресурсами.
- Учите, чтобы научиться.
- Уменьшайте страх.
- Во что вам обходится психологическая рецессия?
- На вашу организацию страх оказывает пагубное влияние? Ваши люди парализованы неуверенностью и неопределенностью?
- Вы придумали, как преобразовать всю эту тревогу в полезную энергию?
- Корни страха.
- План уменьшения страха.
- Учите, чтобы научиться.
- Заключение.
- О компании FrаnкlinСоvеу.
- Миссия.
- Мы помогаем людям и организациям всего мира достичь величия.
- Об авторах.
- Примечания.
- 1.
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 1.
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50.
- 51.
- 52.
- 53.
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
- 58.
- 59.
- 60.
- 61.
- 62.
- 63.
- 64.
- 65.
- 66.
- 67.
- 68.
- 69.
- 70.
- 71.
- 72.
- 73.
- 74.
- 75.
- 76.
- 77.
- 78.
- 79.
- 80.
- 81.
- 82.
- 83.
- 84.
- 85.
- 86.
- 87.
- 88.
- 89.
- 90.
- 91.
- 92.
- 93.
Брек Ингланд, Стивен Кови, Боб Уитман.