Рост бизнеса под увеличительным стеклом.

Глава 9. Двигаться или нет?

Все стратегии роста подразумевают выбор — двигаться или нет, то есть где, когда и как изменять портфель активов.

Решение о продвижении вперед зависит от того, каков потенциал роста собственных активов компании — высокий или низкий.

Экономический спад дает отличные возможности для развития портфеля активов, но лишь немногие ими пользуются.

Успехи в развитии новых направлений зависят не только и не столько от того, насколько они близки к вашему профильному бизнесу; гораздо важнее наличие у вашей компании сильных конкурентных преимуществ.

В 1971 году Мик Джаггер и группа Rоlling Stоnеs записали кавер-версию композиции Yоu gоttа mоvе («Не стой на месте») — она вошла в альбом Stiску Fingеrs. Тридцать пять лет спустя, на концерте между таймами Суперкубка по американскому футболу, мы убедились, что Мик по-прежнему в движении. Неплохой пример для любой компании. Но все это время Rоlling Stоnеs двигались вперед, оставаясь в рамках одного музыкального стиля.

Другая звезда, Мадонна, тоже не останавливается уже десятилетиями, но у нее другой подход. Продолжая выступать на сцене, она все время перестраивается и осваивает новые занятия. Она уже стала актрисой, детской писательницей и дизайнером одежды, и, похоже, никогда не боится пробовать что-то новое.

Так когда же компании стоит менять направление деятельности? Кому лучше подражать — Rоlling Stоnеs или Мадонне? Добиваться ли роста профильного бизнеса или осваивать новые направления? Если у ваших активов небольшой потенциал роста, не стоит ли избавиться от них и купить более перспективные? А что, если ваша компания обладает высоким потенциалом? В этой главе мы рассмотрим, стоит ли двигаться вперед, когда и как это нужно делать.