Аssеssmеnt Сеntеr для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы.

Принятие решений по результатам Аssеssmеnt Сеntеr.

Данный этап интересен тем, что от него зависит, насколько оправданным было проведение Аssеssmеnt Сеntеr. Будут ли приняты решения на основе результатов Аssеssmеnt Сеntеr, или же все отчеты будут сложены в ящиках руководителей в виде красивой иллюстрации бессмысленной деятельности службы персонала? От этого этапа во многом зависит уровень доверия как к процессам оценки в частности (в том числе и Аssеssmеnt Сеntеr), так и в целом к службе персонала. В нашей истории принятие решений по результатам Аssеssmеnt Сеntеr не заставило себя долго ждать. Спустя месяц с небольшим была проведена реорганизация, прошедшая, во многом, с использованием результатов Аssеssmеnt Сеntеr. Участники, получившие высокие оценки, были повышены до должностей, в резерв на которые они утверждены по результатам Аssеssmеnt Сеntеr и наоборот – прошедшие со средним результатом Аssеssmеnt Сеntеr, не повышались в должностях в процессе реорганизации; некоторые из них, в дальнейшем покинули компанию.