СIО новый лидер. Постановка задач и достижение целей.

У.

Убеждение, 29–30.

Выборы темы, 208.

Инициатива управления, 129.

Коммодизация в, 204.

Построение взаимоотношений, 30-32.

Проблема провала, 203.

Работоспособность, 18,139, 201-229.

Риски в, 207–208.

Содержание бизнес-максим, 79-80.

Типы личности коллег, 33–34, 169.

Ценность решений, 202–203,

Эффективное руководство, 94.

Языковой барьер, 204—207.

Уголовная ответственность, 187.

Узкость, 32.

Уместность технологии, 66.

Доверие, 57–58.

Управление вендорами, 153.

Управление имуществом, 60.

Максимы по, 83.

Рисками, 128—129.

Руководством, 99.

Управление корпоративными рисками, 188.

Бизнес-модель, 41.

Бизнес-перспективы, 44—45.

Влияние на тенденции, 45—46.

Организационная культура и динамика, 43—44.

Основы бизнеса, 39—46.

Отрасль индустрии и конкурентная ситуация, 39 – 41.

Показатели компании, 41.

Понимание условий работы, 17, 38-60.

Стратегическая инициатива, 43.

Стратегическая цель, 42–43.

Управление риском, 18, 134, 187-200.

Архитектурная безопасность, 197-198.

Зависимость от ИТ, 187.

Избежание риска, 190.

Инсайдерский риск, 197.

Информационная безопасность, 192-200.

ИТ и риск, 188.

Контроль, 199–200.

Лишения и угрозы, 191–192.

Оценка инициатив, 117.

Перенос риска, 190.

Постоянство, 195.

Принятие риска, 190.

Сетевая политика, 194—195.

Снижение, 190.

Стратегии в, 190.

Тактические шаги, 198–199.

Управление риском, 187–188.

Управление лидерство, 27—29.

Максимы, 74.

Направленность ЗЛ, 50—53.

Стиль, 76.

Уровень сделки, 56.

Устремленный СIО, 56.

Учет возражений, 94.