Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов.

Шаг 2. Оценка руководителей и выстраивание организации, ориентированной на миссию.

Выстраивание компании готовит ее к переходу от компании, ориентированной на обучение и изучение и привлечение ранневангелистов к компании, вкладывающий все возможные ресурсы в то, чтобы найти и привлечь массовых покупателей. Чтобы это произошло, вам надо убедиться, что топ-менеджмент компании в состоянии управлять такими критическими изменениями.

Оценка руководства компании может стать болезненным испытанием и для отдельных людей, и для всей компании. Этот процесс должен происходить под контролем и руководством правления. На этом шаге вам предстоит:

Попросить правление оценить генерального директора и топ-менеджмент компании;

Разработать ориентированную на миссию культуру и структуру компании.