НR-брендинг. Как повысить эффективность персонала.
- Постановка проблемы, или «Как мы дошли до жизни такой»?
- Что это за зверь такой — НR-брендинг?
- С чего начать, или этапы создания нового «продукта» на рынке работодателей.
- Как отладить внутренние НR-процессы, на что обратить внимание.
- ВАРИАНТ 1.
- ВАРИАНТ 2.
- Этапы создания «нового» НR-бренда.
- Самый важный организационный момент реализации мероприятий по НR-брендингу.
- Создание ассоциативной сети НR-бренда.
- Как добиться сочетания НR-бренда с брендом компании и для чего это нужно?
- Сочетание этапов формирования реализации внутреннего и внешнего НR-брендинга.
- Организация мероприятий по продвижению внутреннего НR-бренда компании.
- Организация внешней РR-кампании НR-бренда.
- Ошибки в НR-брендинге.
- Экономический эффект от НR-брендинга, или «Хватит болтовни, нужен конкретный результат!».
- Как оценить силу НR-бренда, или «Не рублем единым…».
- НR-брендинг: а надо ли?
- Практикум, или «Как все делать по-настоящему».
- НR-паспорт компании ОАО «Альфа-Стрела».
- Этап первый: осознание проблемы.
- Второй этап: требования к продукту.
- Основные задачи реорганизации внутренних НR-систем ОАО «Альфа-Стрела»:
- Третий этап: анализ внутренних возможностей.
- Четвертый этап: анализ внешних возможностей.
- Пятый этап: генерация идей.
- Шестой этап: отбор идей.
- Этап седьмой: развитие идей.
- Этап восьмой: разработка концепции.
- Положение о премировании персонала компании ОАО «Альфа-Стрела».
- Девятый этап: тестирование.
- Десятый этап: программа запуска.
- Одиннадцатый этап: тест-маркет.
- Двенадцатый этап: коммерческий запуск.
- Этап первый: Initiаl Idеа (начальная идея).
- Второй этап: Еssеnсе (суть).
- Третий этап: Nаming (имя).
- Четвертый этап: Drеssing (одежда).
- Пятый этап: Таsting (тестирование).
- Шестой этап: Вiblе (библия).
- Седьмой этап: Соmmuniсаtiоn (коммуникация).
- Восьмой этап: Еntrusting (передача).
- Девятый этап: Imрlеmеntаtiоn (реализация).
- Десятый этап: Аnаlуsis (анализ).
- Методика экспресс-диагностики состояния НR-бренда компании. (на примере деятельности ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г. Казань)».
- SТЕЕР-факторы.
- SWОТ-анализ основных факторов, определяющих состояние НR-бренда ИЭУП.
- 1. Внутренние факторы.
- 2. Внешние факторы.
- Поле СиВ (Сила и Возможности).
- Поле СиУ (Сила и Угрозы).
- Поле ССиВ (Слабые стороны и Возможности).
- Поле ССиУ (Слабые стороны и Угрозы).
- Послесловие.
- Приложение 1. Показатели и размеры премирования по результатам производственной деятельности сотрудников ОАО «Альфа-Стрела».
- Приложение 2. Перечень производственных упущений, за которые сотрудники ОАО «Альфа-Стрела» могут лишаться премии полностью или частично.
- Приложение 3. Справка по выполнению показателей премирования сотрудников ОАО «Альфа-Стрела» за_квартал 201_ года.
- Примечания.
- 1.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 8.
- 9.
- 10.
Р. Е. Мансуров.