Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой.
...
Пять правил создания организационной культуры, стимулирующей развитие талантов.
1. Создавайте возможности для постоянного развития способностей сотрудников и востребованности их результатов.
2. Разрабатывайте и используйте систему выявления разносторонних способностей сотрудников.
3. Способствуйте назначению на руководящие должности по критериям способности сотрудников, а не их принадлежности к определенным функциональным направлениям деятельности.
4. Предоставляйте право на ошибку, давая шанс проявить себя не только уже наиболее подготовленным, но и потенциально сильным кандидатам.
5. Препятствовуйте продвижению посредственностей на решающие посты в управлении.
Адаптировано по:
Хелен Хэнфилд-Джонс. Как выращивать руководителей – www.vеstniкmскinsеу.ru.
Развитие талантов происходит путем продвижения людей по ступенькам карьеры. Что сопровождается определенными метаморфозами. С одной стороны, стремление к саморазвитию, поддерживаемое стимулирующей творческий рост организационной культурой, побуждает сотрудника стремиться вверх по карьерной лестнице. С другой же стороны, у каждого из нас, как известно, существует свой «уровень некомпетентности», превышение которого не грает на руку ни организации, ни индивиду. Требуется найти определенный баланс понимания предназначения каждого сотрудника в организации. Какие проблемы связаны с поиском этого баланса в процессе развития и выращивания талантов?