Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой.

...

Уроки карьеры.

При движении по лестнице карьеры неизбежно возникает давка: количество желающих продвинуться по вертикали явно превосходит все мыслимые возможности их пропустить наверх. Давление преследователей и конкурентов на некоторых действует стимулирующе, а некоторых может демотивировать. Не все и не сразу становились руководителями высокого ранга. Важно понять, что развитие не обязательно может иметь вертикальную составляющую своего измерения. Горизонтальные отрезки карьеры в ряде случаев – ничуть не более длинный путь наверх.

Очень редко вы замещаете вакансию без предыстории. Имеет смысл разобраться с этим, поскольку не менее значимым чем давление преследователей для вашей карьеры будет шлейф предшественника: сравнение с сильным и успешным предшественником может стимулировать амбициозные планы и новые идеи, в то время как неуспешные действия предшественника могут оказать расслабляющий эффект. В течение некоторого времени подчиненные, коллеги и руководство будут вас сравнивать с предыдущим обладателем этой должности. В стремлении превзойти и доказать свою значимость не следует огульно отказываться и от хорошо зарекомендовавших себя методов и практик. Взвешенный и конструктивный подход с четко выраженной направленностью на достижение результата в сегодняшних условиях – вот основа успешного прохождения испытания на сравнение с предшественником.

И наконец – испытание властью. Формирование авторитета происходит за счет оптимального сочетания нацеленности на результат, который достигается коллективом, и складывающимися в нем отношениями. Краткосрочные цели могут быть достигнуты в ущерб отношениям, но если думать о долгосрочной карьере – то необходимо закладывать прочный фундамент отношений партнерства и коллективизма. В рабочей обстановке этому хорошо способствуют разные формы коллективного обсуждения и принятия решений, совместное проведение значимых мероприятий (день подразделения, успешный месяц, завершение сложного проекта). Стимулирование горизонтальный связей также укрепляет чувство локтя, уменьшает разобщенность, повышает понимание общности целей и значимости собственного вклада в их достижение. Ну а вне стен офисов возможностей для усиления сплоченности хоть отбавляй.

Карьера – это тернистый и непростой путь самосовершенствования: зигзаги карьерного продвижения изобилуют взлетами и падениями. Нужно помнить, что неудача – это дарованная судьбой возможность начать снова и действовать более умно Не ошибается только тот, кто не берет на себя инициативу и ответственность за исполнение дела. Скорее всего, в мире не найдется ни одного руководителя, даже самого успешного и известного, который бы не испытывал горечь поражения хотя бы раз. Но, невзирая на это, они добрались до вершин, сделав правильные выводы из прошлых неудач.

К сожалению, не всегда изложенные выше методологические соображения принимаются руководством в расчет при планировании способов пополнения своих организаций талантливыми менеджерами. Только 3 % из опрошенных 6000 менеджеров пятидесяти крупнейших корпораций США согласились с утверждением, что талантливые сотрудники получают в их компаниях необходимую для личного развития поддержку. В каком направлении кроется источник улучшений? В конце 90-х годов прошлого столетья эксперты МсКinsеу провели широкомасштабное исследование по определению наиболее действенных инструментов развития менеджеров, способствующих повышению эффективности компаний. Их рекомендации приведены ниже.

Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой