Вдохновляющий менеджер.
- Предисловие к русскому изданию.
- Благодарности.
- 1. В этом должны быть свои плюсы!
- Почему выгодно быть вдохновляющим менеджером.
- «Поле чудес».
- Теперь дело за вами.
- 2. Что нужно, чтобы стать вдохновляющим менеджером.
- Итак, вы хотите стать вдохновляющим менеджером.
- Оцените себя.
- Небольшое предостережение.
- К какому типу менеджеров вы относитесь?
- Менеджер – «многостаночник».
- Эффективный менеджер.
- Инертный менеджер.
- 3. Принципы вдохновляющего менеджера.
- Во что верит вдохновляющий менеджер.
- У каждого есть свои сильные стороны.
- Хорошие взаимоотношения способствуют хорошей работе.
- Всегда говорите правду.
- Нужно быть последовательным.
- Почему выгодно быть вдохновляющим менеджером.
- Как вдохновлять «верхи».
- Корпоративные ценности.
- Как выстраивать взаимоотношения с начальством.
- Развитие эмоциональной «мускулатуры».
- У кого учиться?
- Вы сами как образец для подражания.
- 5. Умение распределять внимание.
- Почему важно быть внимательным.
- Что стоит в центре вашего внимания.
- Дисбаланс приоритетов.
- Можно ли достичь баланса приоритетов и при этом не утратить амбиций?
- 6. Вдохновляющий менеджер как тренер.
- В чем разница между тренером и наставником?
- Применение тренерского подхода.
- Задачи тренерского сопровождения.
- Тактика поведения тренера.
- Этапы развивающего диалога.
- Как давать советы.
- 7. Как создать сплоченную команду.
- Концепция команды.
- Разработайте свой стиль командной работы.
- 8. Как управлять эффективностью.
- Управление эффективностью – дело ответственное.
- В чем суть управления эффективностью.
- Грамотное управление эффективностью.
- Примеры грамотного управления эффективностью.
- Создание системы управления эффективностью.
- Установите предельное число подчиненных.
- 9. Как делегировать полномочия.
- Что такое делегирование?
- Оцените свои обязанности.
- Делегирование полномочий – это тоже работа.
- Как извлекать пользу из ошибок.
- 10. Как выращивать таланты.
- Этапы отбора и продвижения перспективных сотрудников.
- Как мне все это успеть?
- Отсутствие возможностей для дальнейшего роста.
- 11. Трудные разговоры.
- Как обсуждать результаты работы.
- Как разговаривать с отстающими.
- Последний звонок.
- 12. Как привлечь лучшие кадры.
- Как нанимать лучших.
- Как подбирают персонал вдохновляющие менеджеры.
- Итак, вы нашли подходящего человека. что дальше?
- 13. Признание достижений как часть трудовых будней.
- Определите приемлемые формы выражения признательности.
- Можно ли совмещать работу с весельем?
- Стимулирование труда: разберемся в деталях.
- Празднуем успех.
- Признание и уважение как часть трудовых будней.
- Заключительное замечание.
- 14. Лидер в каждом менеджере.
- В чем отличие между лидером и менеджером?
- Вдохновляющий менеджер как лидер.
- Приложения.
- Приложение 1. Кто они, эти вдохновляющие менеджеры?
- Шарлотта Баттерфилд.
- Пол Данмор.
- Делла Гармори.
- Оливер Хиксон.
- Тэш Катариа.
- Ник Ларкин.
- Ян Мартин.
- Хелена Мур.
- Эллисон Николл.
- Фрэн Роджерс.
- Эндрю Ротсей.
- Бен Вуд.
- Приложение 2. Вдохновение.
- Источники вдохновения.
- Примечания.
- 1.
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
Джудит Лири-Джойс.