Гуру маркетинга.
...
«Напротив, наш портфель бренда включает любой бренд, играющий ту или иную роль в решении потребителя совершить покупку. Скажем, Intеl влияет на стратегию новых продуктов Dеll. Маркетологи Dеll должны учитывать влияние Intеl при работе с портфелем Dеll. Цена проката автомобилей Неrtz зависит от того, прилетел ли пассажир на самолете Unitеd или Аmеriсаn, так как это в значительной степени определяет последующий выбор пассажиром марки автомобиля и соответственно вариант ценообразования. Маркетинговый план Национальной баскетбольной ассоциации (NВА) зависит от контрактов этой Ассоциации с Niке, NВС, ТNТ и так далее».
Кроме того, говорят Хилл и Ледерер, далеко не каждый бренд, которым владеет компания, должен быть в ее общем портфеле. Например, отмечают они, вполне вероятно, покупателю водопроводного крана компании Коhlеr нет никакого дела до сети специализированных курортов Коhlеr с полями для гольфа, и поэтому курорты и водопроводные краны Коhlеr не следует рассматривать в составе одного и того же портфеля брендов.
Во-вторых, Хилл и Ледерер считают, что традиционная система составления карты брендов в их варианте портфеля брендов не работает.