Гуру маркетинга.

«Аакер говорит, что системы брендов «попадают в естественную иерархию». Например, в системной бренд-иерархии Рhiliр Моrris естественным образом располагается над брендами подразделений Мillеr, Кrаft, Маrlbоrо и т. д. В свою очередь Кrаft стоит выше Махwеll Ноusе, Jеll-О, Рhilаdеlрhiа Сrеаm Сhеаsе, и такое расположение идет по всей продуктовой линии вниз. Традиционные иерархические структуры аккуратно включают большинство брендов анализируемой компании, для чего часто оказывается достаточным одной странички, где показывается внутренняя организация брендов, т. е. структура подчиненности бренд-менеджеров во всей организации.

С другой стороны, для управления нашими портфелями брендов мы должны также учесть и точку зрения потребителей. Другими словами, мы должны знать, насколько важен каждый бренд для потребителя при принятии им решения о покупке. Скажем, для покупателя Маrlbоrо бренд Рhiliр Моrris значит очень немного. И поэтому в портфеле, создаваемом для Маrlbоrо, Рhiliр Моrris в иерархии должен указываться внизу страницы, а не вверху. Будет ли всегда название Рhiliр Моrris внизу? Не обязательно. Это еще одно отличие в наших портфелях бренда: они являются динамичными».