Содержание. НR-инжиниринг.

НR-инжиниринг.

Назначение модуля.
Кто «применяет» НR-инжиниринг?
О чем четвертый модуль Навигатора?
Что такое Навигатор?
Почему Навигатор?
Как применять Навигатор?
Как устроен Навигатор?
Как пользоваться модулем?
Где применяется для обучения?
Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора?
Что дальше?
Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку.
1. Методология НR-инжиниринга.
1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами».
...
1.2. Управление человеческими ресурсами как система.
...
1.3. Типовые проблемы управления персоналом.
1.4. Тенденции управления персоналом.
...
1.5. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами.
...
2. Сценарии разработки кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами.
2.1. Роль и значение кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами.
2.2. Точки зрения на организацию процесса разработки стратегии.
2.3. Специфика человеческих ресурсов и особенности управленческого воздействия.
...
2.4. Разработка идеологии и стратегии управления человеческими ресурсами (стратегический НR-инжиниринг).
2.5. Анализ состояния управления человеческими ресурсами.
2.6. Матрица оценки корпоративной ситуации в сфере управления человеческими ресурсами.
2.7. Разработка вариантов реагирования на вызовы внешней среды.
2.8. Определение ключевых точек сопряжения для установления баланса взаимотношений работодателя и наемного работника.
2.9. Выбор ключевых идей организации работы с персоналом.
2.10. Разработка кадровой миссии.
...
2.11. Практикум. Небольшая инжиниринговая компания разрабатывает кадровую политику.
2.12. Как организовать разработку стратегии.
...
2.13. Варианты организации процесса разработки стратегии управления человеческими ресурсами.
...
2.14. Практикум. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами.
3. Модели и условия построения кадровых регламентов.
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала.
3.2. Логика НR-инжиниринга.
3.3. Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала.
3.4. Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала.
...
3.5. Практикум. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала.
3.6. Организационное самоопределение директора по персоналу как условие эффективности управления человеческими ресурсами.
3.7. Социальные и психологические эффекты формализации деятельности.
4. Требования к постановке кадровых процессов.
4.1. Классификатор функций управления персоналом.
4.2. Подбор персонала.
4.3. Планирование персонала.
...
4.4. Поиск персонала.
4.5. Отбор персонала.
...
4.6. Увольнение персонала.
4.7. Оценка персонала.
4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям.
...
4.9. Развитие персонала.
4.10. Управление карьерой.
4.11. Обучение персонала.
...
4.12. Стимулирование персонала.
...
...
...
5. Модели формирования корпоративной (организациннй) культуры.
5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса.
...
5.2. Системное развитие организационной культуры.
5.3. Специальная модель формирования организационной культуры.
...
5.4. НR-инжиниринг как модель формирования организационной культуры.
...
...
...
5.5. Перспективные модели формирования организационной культуры.
6. Информационные технологии поддержки управления человеческими ресурсами.
6.1. Роль и значение информационных технологий в управлении человеческими ресурсами.
...
6.2. Программный комплекс поддержки управления человеческими ресурсами.
6.3. Перспективы автоматизации управления человеческими ресурсами: интеллектуальные информационные системы как платформа реализации передовых управленческих концепций.
...
...
...
...
...
7. Практикум. Задачи настройки процессов управления персоналом в группе предприятий.
7.1. Развитие процессов управления персоналом «по шагам».
...
7.2. Способы описания процессов управления персоналом.
7.3. Применение программных средств.
8. Практикум. Постановка политики управления персоналом.
8.1. Политики как принимаемые принципы реализации стратегии.
8.2. Построение и развитие политики в области управления персоналом.
9. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала».
10. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала».
Навигатор для профессионала «НR-инжиниринг».
11. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели Навигатора «НR-инжиниринг».
12. Литература.

Вячеслав Владимирович Кондратьев, Ю. А. Лунев.