КРI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов.

Причины появления грейдинга.

Разноуровневая оплата труда при одинаковом функционале.

Уровень оклада, установленный по договоренности.

Руководство вынуждено принимать ситуационные решения по изменению Фонда оплаты труда (ФОТ).

Отсутствует возможность соотнесения значимости деятельности и установленной оплаты.

Отсутствуют механизмы оценки целесообразности затрат на оплату труда.

Система надбавок и доплат носит неунифицированный характер.

Постоянная часть выплачивается согласно соответствию сотрудника определенному грейду. Изменение грейда сотрудника происходит не чаще чем один раз в год. Основанием для присвоения определенного грейда является рекомендация аттестационной комиссии по результатам полугодовой или ежегодной оценки сотрудника. Уровень соответствия грейду оценивается по строго определенным критериям, в которые включаются: уровень профессиональных компетенций (знания и навыки), достижение объективных результатов по КРI, оценка выполнения своих должностных обязанностей. Критерии соответствия сотрудников грейдам представлены в «Матрице грейдов» (пример которой приведен на рис. 2.6). Сотрудник принимается в компанию с присвоением первой ступени соответствующего его должности грейда. В исключительных случаях высокопрофессиональный сотрудник может быть принят на работу с присвоением ему 2-й ступени грейда. Этими исключительными случаями являются несоответствие матрицы грейдов компании и требований сотрудника по оплате. Требования, как правило, связаны с дефицитом или уникальностью должностей на локальном рынке.