КРI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов.

Цели создания системы грейдинга.

Получение инструмента влияния на три составля ющие затрат на персонал: оклады, премии и социальные льготы.

Создание ясной и прозрачной методики, позволяющей определять взаимосвязь возможного уровня дохода работника на определенной позиции с ее относительной ценностью среди всех существующих в компании (измерение ценности каждой должности в организации).

Получение представления работников о возможном изменении их уровня доходов при различных вариантах развития карьеры.

Определение допустимого размера вознаграждения на новых должностях.

Принятие решения об индексации заработной платы.

Упрощение администрирования корпоративной системы материального стимулирования.

Периодический пересмотр уровня оплаты труда сотрудников при их горизонтальном или вертикальном перемещении.

Снижение текучести кадров.