Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов.

Опросный лист 2-а Выявление потребителей. Проверьте проблему: первые контакты.

Цель шага 2-а: составить и расширять список потребителей и график первых встреч с потребителями.

Кто инициирует: представитель группы бизнес-тактиков.

Кто утверждает: представители групп бизнес-тактиков и бизнес-визионеров.

Кто презентует: представители групп бизнес-тактиков и бизнес-визионеров.

Время/формат работы: 5–10 дней телефонных звонков, которые делает вице-президент группы бизнес-тактиков.

Составьте список 50 потенциальных потребителей, на которых вы могли бы проверить свои идеи.

1. Вы заинтересованы не столько в громких брендах, сколько в том, кто сможет уделить вам время.

2. Не зацикливайтесь на высоких должностях, хотя…

3. Тратьте время на людей, которые, по вашему мнению, отвечают вашим гипотезам или составленному профилю потребителя.

Получите контакты ведущих пользователей от:

1. Инвесторов.

2. Основателей.

3. Юристов.

4. Хедхантеров и т. д.

5. Из коммерческих изданий.

6. Из отраслевых справочников.

Начните составлять список инноваторов. Спросите других людей, кого (что) они считают наиболее инновационным(-ой):

1. Компанией.

2. Департаментом в компании.

3. Человеком.

Составьте ознакомительный е-mаil.

1. Представьтесь, предложив краткий (один абзац) текст с описанием компании и того, что она собирается производить, с обоснованием, чем это может быть интересно адресату письма и зачем ему тратить на вас свое время.

2. Пусть те люди, которые дали вам контакты ведущих пользователей, отошлют им это ознакомительное письмо.

3. Сопроводите письмо телефонным звонком (см. рекомендательную историю ниже).

4. Результатом 50 сопроводительных звонков должны стать 5–10 встреч.

Придумайте рекомендательную историю / сценарий коммерческого предложения (объяснение, почему вы звоните/пишете).

1. Фокусируйтесь на решении (не на характеристиках).

2. Какие проблемы вы стараетесь решить?

3. Почему важно их решить?

4. Скажите тому, кому позвонили, что вы представляете молодую компанию, что позвонить по его номеру посоветовал Х, что вы собираетесь производить Y, что вы не собираетесь сейчас, по телефону, продавать ему что-либо, а всего лишь хотите попросить потратить на вас 20 минут времени, чтобы вы могли понять, как работает он и его компания.

5. Озвучьте ему причину встретиться с вами. Что в вашем предложении может его заинтересовать?

Десять звонков или электронных писем в день.

1. Продолжайте делать звонки и рассылать е-mаil, пока в вашем графике не появятся по три встречи с потребителями в день.

2. Привыкайте к отказам, но продолжайте задавать вопрос: «Если вы сейчас заняты, то с кем еще я мог бы поговорить?».

3. На первой встрече вам не важна позиция в компании вашего визави. Вам важно собрать информацию.

4. Ведите статистику успешных попаданий (оказались ли одни источники ведущих пользователей лучше других).

5. Внесите все контакты в базу данных, где указывайте и детали разговора.

Критерии выхода с шага 2-а: рекомендательная история и 5–10 встреч с потребителями в графике.