Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов.
Опросный лист 2-b. Выявление потребителей. Проверьте проблему: презентация.
На предыдущем шаге мы разобрали вопросы для проверки гипотез о проблеме. Теперь, основываясь на этих предположениях, вам предстоит разработать презентацию проблемы и проверить ее на потребителях. В ответ на общение с вами потребителей вам надо предложить что-то, о чем можно общаться. Вы подготовите презентацию проблемы (отличается от презентации продукта). В этой презентации будут представлены все ваши гипотезы относительно той проблемы, которую вы считаете важной для потребителей, и некоторые возможные решения. Ваша цель – не уговорить потребителя, а увидеть, верны ли ваши предположения.
Кто инициирует: представитель группы бизнес-тактиков.
Кто утверждает: представители групп бизнес-тактиков и бизнес-визионеров.
Кто презентует: представители групп бизнес-тактиков и бизнес-визионеров.
Время/формат работы: 1–3 дня работы вице-президента группы бизнес-тактиков или бизнес-визионеров.
Разработка презентации проблемы.
1. Опишите проблему, которую пытаетесь решить (фокусируйтесь на остроте проблем, а не на характеристиках продукта).
2. Проблема/решение – слайд 1.
3. Список проблем – колонка 1.
4. Существующие решения – колонка 2.
5. Ваше решение – колонка 3.
6. Спросите, почему важно решить эту проблему.
Определите сегменты потребителей.
1. Кто видит эту проблему? В компании? В отрасли? На каких должностях?
2. Группа людей с общими проблемами = общее ценностное предложение.
Разработайте опросный лист.
1. Составьте список данных, которые хотите собрать.
2. Теперь сократите список до: «Какие три вещи я хотел бы выяснить до конца встречи?».
3. Будьте последовательны в своем общении с потребителями.
4. Когда ответы на основные вопросы оформятся у вас в голове, начните задавать другие вопросы.
Критерии выхода с шага 2-b: презентация проблемы с изложением существующих решений и альтернативы, предлагаемой вашей компанией. Готовность к тому, чтобы, в буквальном смысле, нарисовать все на доске или на бумаге.